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物流管控綜合能力提升培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理的發(fā)展趨勢(shì)
幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流管理能力?
了解先進(jìn)企業(yè)的物流管理理念和實(shí)用方法?
了解物流運(yùn)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天

課程大綱：
第一部分：物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)物流的時(shí)代特點(diǎn)
1.國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
2.我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
3.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
4.我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析
5.案例分析：京東倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作模式分析
6.現(xiàn)代企業(yè)物流管理流程有哪些環(huán)節(jié)
7.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流管理如何提升效率
8.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何物流管理的挑戰(zhàn)？
9.案例研討：海爾集團(tuán)物流管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？

第二部分：物料全生命周期管理 
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？            
2.采購(gòu)流程對(duì)物流管理的影響？
3.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？     
4.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？
5.案例分享：三一重工在物流的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？
6.案例分享：西門子如何進(jìn)行物流管理數(shù)字化的？
7.采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度控制
8.物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
9.精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立。
10.如何進(jìn)行庫(kù)存量與采購(gòu)量的權(quán)衡？
11.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，采購(gòu)計(jì)劃管理提升的切入點(diǎn)是哪里？
12.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的供應(yīng)鏈模式？
13.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流管理過程？
14.采購(gòu)供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里？
15.庫(kù)存持有成本框架體系如何建立？
16.在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本？
17.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升
18.案例分析：京東智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式

第三部分：采購(gòu)談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)管控
1、采購(gòu)價(jià)格談判中的博弈 
2、博弈論之囚徒的困境 
3、高效創(chuàng)造價(jià)值的談判策略制定步驟 
4、采購(gòu)方如何善用“誘餌”誘導(dǎo)供應(yīng)商判斷 
5、采購(gòu)方如何使用“太極法”轉(zhuǎn)換談判焦點(diǎn) 
6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略——優(yōu)惠選擇法 
7、如何進(jìn)行階段性的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 
8、采購(gòu)價(jià)格談判中的議價(jià)方法與技巧 
9、如何識(shí)別供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略
10、采購(gòu)談判中的價(jià)格讓步技巧 

第四部分：招投標(biāo)案例解讀
一、企業(yè)如何有效認(rèn)清招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求
1、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
2、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)
3、招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹
4、某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
5、某公司招標(biāo)過程中無(wú)法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
6、有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
7、招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
8、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語(yǔ)規(guī)范的案例分析
9、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
10、邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析

物流管控綜合能力提升培訓(xùn)