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上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作培訓(xùn)

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、管理層、財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目的
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時(shí)因地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題……

課程內(nèi)容
引子：案例
第一章 上市暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例解析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略據(jù)
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心
一、核心能競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)
二、環(huán)境分力定位有效工具  
1、宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第三節(jié) 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具
二、成本動(dòng)因分析：業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
1、價(jià)值鏈成本管理信息的來(lái)源
2、作業(yè)成本法：提高價(jià)值增值作業(yè)效率的手段
3、產(chǎn)品生命周期成本管理：實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改善的利器
4、質(zhì)量成續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型與選擇有哪些
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方式是什么
三、企業(yè)財(cái)策與如何選擇
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的總體原則是什么
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)與解析

第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與控制
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備有哪些
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何控制
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)何控制
第六節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)計(jì)量與如何評(píng)價(jià)
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)象是什么
二、基于企計(jì)量與如何評(píng)價(jià) 
三、基于價(jià)值戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)
四、基于平衡記分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)

第二章 上市暨集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值如何管理
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的歸根結(jié)底是什么
一、現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)價(jià)值管理的特點(diǎn)
二、歐美日
價(jià)值認(rèn)知與特征
三、企業(yè)的價(jià)值就是為股東創(chuàng)造財(cái)富嗎
四、企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于哪里
五、什么價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)
六、如何看待企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法和指標(biāo)
七、為何企股東價(jià)值*化

第二節(jié) 價(jià)值評(píng)估與價(jià)值管理
一、價(jià)值管理的內(nèi)容有哪些
二、價(jià)點(diǎn)在哪里
三、價(jià)值管理的支柱是什么
1、價(jià)值是進(jìn)較好尺度
2、運(yùn)用價(jià)值進(jìn)行資源配置的決策
四、價(jià)值管理的實(shí)施步驟有哪些
五、評(píng)估價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)的五角形框架
六、企業(yè)價(jià)動(dòng)要點(diǎn)有哪些
1、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程
2、投資資本回報(bào)率(ROIC)
3、加權(quán)平均資本成本(WACC)
4、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(EP)
5、企業(yè)價(jià)值(折現(xiàn)現(xiàn)金流量)
6、預(yù)流量
7、計(jì)算連續(xù)價(jià)值
8、根據(jù)成本折現(xiàn)
小結(jié)：管理者要清楚如何為創(chuàng)造股東價(jià)值

第三章 上市暨集團(tuán)企業(yè)如何運(yùn)作資本
第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的涵義與要點(diǎn)解析
一、資本運(yùn)要點(diǎn)
二、資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)的意義
第二節(jié) 解析資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)體與虛擬的形式及案例
一、資本運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張模式
1、擴(kuò)張模式之一: 收購(gòu)模式解析與案例
2、擴(kuò)張模式之二:合并解析與案例
二、資本運(yùn)營(yíng)
1、收縮模式之一：公司分拆解析與案例
2、收縮模票回購(gòu)解析與案例
案例：*上市公司回購(gòu)金額*的十大企業(yè)
案例：寶鋼股份
3、收縮模式之三解析與案例

三、資本運(yùn)營(yíng)組模式
1、置換與重組模式之一：資產(chǎn)置換解析與案例
案例：資產(chǎn)置換：中石化
案例： G上汽資產(chǎn)置換
2、置換與重組模式之二： 改制重組解析與案例
（1）整體改制
（2）部分改制
（3）企業(yè)制度或形式：、業(yè)主制、合伙制、公司制
案例：*
（4）企業(yè)改制重組方案
3、置換與重組模式之三： 破產(chǎn)重組解析與案例
案例：*第二大長(zhǎng)途電話公司世界通信
4、置換與重組模式之四：債務(wù)重組解析與案例
（1）如何以資產(chǎn)清償債務(wù)
（2）如何資本
（3）如何修改其他債務(wù)條件
（4）如何采用混合重組的方式
5、置換與重組模式之五：股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)解析與案例

四、資本運(yùn)析與案例
1、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)：品牌，技術(shù)，市場(chǎng)，管理
2、發(fā)行股票解析與案例
3、發(fā)行債
案例
5、期貨套期保值解析與案例
上市暨集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)綜合案例解析與反思
案例1：德隆系資本運(yùn)營(yíng)的興衰與反思
案例2：千金難買的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，剖析海航集團(tuán)的“錢”從哪里

上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作培訓(xùn)