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商業(yè)路演能力提升培訓

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：
各類需要路演的人士。包括但不限于營銷推廣團隊、企業(yè)決策層和高級管理者、企業(yè)創(chuàng)始人、融資
課程收獲
通過訓練，學員在關鍵商業(yè)場景可以高效展示呈現(xiàn)自己的企業(yè)、產品、服務、理念等關鍵信息并能夠獲取聽眾支持。場景包括但不限于產品發(fā)布、招商訂貨、融資眾籌、團隊激勵、媒體宣傳等各類路演。

課程方式： 
1. 貫穿體驗式授課理念，確保培訓效果*化。
2. 講授體驗：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結構模型、工具展示等。
3. 案例體驗：通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
4. 演練體驗：通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。
5. 游戲體驗：通過游戲給學員“代入性”體驗。
6. 課后體驗：通過課后計劃給學員“持續(xù)性”體驗。
課程結構： 
創(chuàng)造一場脫穎而出的商業(yè)路演，需要一個層層遞進的知行合一訓練過程， 效能演講? 把這個過程分為五個層級，課程中我們將抽絲撥繭、為學員進行逐一進行能力疊加。

課程大綱
第一講：商業(yè)路演基礎
1. 商業(yè)路演的界定？--“一對多”溝通、說服和影響
2. 商業(yè)路演的類型？--八大路演
3. 商業(yè)路演的功能？--四大功能
4. 如何才算一場成功的路演？--三個衡量標準
5. 領導者如何內化路演能力？--五層能力模型

第二講：路演心理學
1. 路演的核心--以聽眾為中心
2. 路演中如何吸引聽眾的眼睛？
3. 路演中如何抓住聽眾的耳朵？
4. 路演中如何創(chuàng)造聽眾的體驗？
5. 路演中如何牽引聽眾的思維？
6. 路演中如何占領聽眾的記憶？
7. 路演中如何影響聽眾的情緒？
8. 路演中如何引發(fā)聽眾的行動？

第三講：“路演之心” --第一層精神力
1. 四類路演者？--模仿者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、領導者
2. 什么是路演的結果？--信徒和追隨
3. 什么是路演的內核？--自我發(fā)現(xiàn)和表達
4. 如何克服路演恐懼？--駕馭緊張的方法
案例和練習：全球知名路演案例、路演心態(tài)練習

第四講：“路演之講” --第二層思維力
1. 具備路演思維--覺察、優(yōu)勢和行動
2. 梳理商業(yè)邏輯--商業(yè)模式畫布
3. 路演的終點和起點分析--聽眾畫像
4. 路演觀點的設計--觀點植入
5. 路演結構的設計--聚沙成塔
6. 路演支撐的設計--收放*
7. 路演開頭和結尾的設計--變成故事
8. 路演提綱的設計制作
9. 路演的口語化練習
案例和練習：全球知名路演案例、路演內容設計練習

第五講：“路演之演”--第三層表達力
1. 路演中如何進行語言表達？--語言表達六法
2. 路演中如何進行語音表達？--語音表達六法
3. 路演中如何進行肢體表達？--肢體表達六法
案例和練習：全球知名路演案例、路演表達優(yōu)化練習

第六講：“路演之動”--第四層控場力
1. 互動控場的本質？--建立對話
2. 如何通過思維建立對話？
3. 如何通過語言建立對話？
4. 如何通過肢體建立對話？
5. 如何通過體驗建立對話？
6. 如何應答問題？
7. 如何處理意外？
案例和練習：全球知名路演案例、路演互動控場練習

第七講：“路演之場”--第五層布局力
1. 如何使用PPT進行輔助？--PPT的五次進化
2. 如何進行場地布局？--場地的三大維度設置
3. 如何進行人員布局？--四類人員的安排設置
案例和練習：全球知名路演案例、路演布局設計練習

第八講：典型案例研討
1. 營銷類路演--iPhone、特斯拉路演案例分析研討
2. 融資類路演--淘寶、京東路演案例分析研討

第九講：典型場景模板
1. 營銷類路演路線圖：發(fā)布、招商
2. 融資類路演路線圖：融資、眾籌
3. 其他類路演路線圖：員工激勵、政府匯報、媒體宣傳、論壇發(fā)言

第十講：模擬路演實戰(zhàn)
1. 場景確定--學員根據(jù)自身需求確定真實演練場景
2. 現(xiàn)場設計--學員在講師的指導下在課堂完成路演設計
3. 現(xiàn)場路演--學員現(xiàn)場模擬路演
4. 反饋點評--自評、互評、講師評三級反饋
5. 現(xiàn)場提升--學員根據(jù)反饋現(xiàn)場修改升級

商業(yè)路演能力提升培訓