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戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓

【課程收獲】：
1.了解戰(zhàn)略、BLM的基本概念；
2.學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施；
3.參考業(yè)界和華為運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例，啟發(fā)思考；
4.通過實戰(zhàn)演練，掌握方法論。
【學員對象】：CEO、企業(yè)中高層管理者
【課時設計】：2天
【培訓方式】：理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評；

【主要內(nèi)容】：
一、BLM戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2.愿景、使命與價值觀
3.業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
4.什么是BLM
5.BLM對戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行的業(yè)務價值
6.領導力
7.價值觀：價值觀為所有業(yè)務決策提供指導，是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎

二、戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略源于對現(xiàn)狀的不滿，不滿表現(xiàn)為對現(xiàn)在和期望業(yè)績之間差距的感知。彌補業(yè)績差距或者機會差距不僅需要借助戰(zhàn)略設計來評估機會和進行有效的業(yè)務設計來有效的實施，執(zhí)行也同樣重要，即通過評估和構(gòu)建組織能力，推動實現(xiàn)市場目標的能力。
戰(zhàn)略建立在明晰的戰(zhàn)略意圖、對市場環(huán)境的評估和積極創(chuàng)新的基礎上，選擇恰當?shù)臉I(yè)務設計并與價值觀保持一致。戰(zhàn)略意圖：市場洞察：創(chuàng)新焦點：

三、戰(zhàn)略意圖
-我們要去哪里？客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標
3.業(yè)務目標
4.業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

四、創(chuàng)新焦點
1.未來業(yè)務組合
2.創(chuàng)新模式
3.資源有效利用
4.業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

五、業(yè)務設計：
1.業(yè)務設計：業(yè)務設計一定要與戰(zhàn)略重點、價值觀、市場現(xiàn)實、創(chuàng)新焦點以及組織能力緊密相連。
2.業(yè)務設計主要聚焦六個重要維度：客戶選擇：價值主張：價值捕捉：活動范圍：持續(xù)價值增值業(yè)務設計主要包括6個要素：客戶選擇、價值主張、價值獲取、

活動范圍、持續(xù)價值增值和風險管理。
1)客戶選擇
2)價值主張
3)價值獲取/利潤模式
4)活動范圍
5)戰(zhàn)略控制（持續(xù)價值）
6)風險管理
7)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
8)課堂演練-業(yè)務設計

六、戰(zhàn)略執(zhí)行：執(zhí)行致力于將組織的能力轉(zhuǎn)變成市場結(jié)果，以反思的方式，并與企業(yè)價值觀保持一致業(yè)務設計的實施。關鍵任務與相互依賴關系：正式組織：人才氛圍與文化
1、關鍵任務與依賴關系
1)為支撐新的業(yè)務設計需要的關鍵任務
2)實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系
3)關鍵任務的邏輯關系
4)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
5)課堂演練：關鍵任務制作

2、正式組織
1)并行、靈活的組織
2)組織設計與優(yōu)化的關鍵要素
3)探討業(yè)務戰(zhàn)略對“正式組織”的要求

3、人才
1)人才管理關鍵要素
2)探討業(yè)務戰(zhàn)略對“人才”的要求
3)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

4、氛圍與文化
1)文化轉(zhuǎn)身
2)組織氛圍與團隊效率
3)領導力的作用
4)探討業(yè)務戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求

七、總結(jié)與互動交流
1、業(yè)績差距與機會差距
1)案例分享
2)課堂演練--差距分析

2、市場洞察
-看趨勢、看客戶、看對手、看自己、看機會
1)宏觀分析
2)行業(yè)市場
3)競爭分析
4)客戶分析
5)業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
6)課堂演練—市場洞察、戰(zhàn)略意圖、華為對業(yè)務設計的理解

戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓