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成本管理優(yōu)化，打造企業(yè)成本優(yōu)勢

課程背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。
課程收益
1、 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義 
2、 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求 
3、 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) 
4、 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
課程特色
1、 可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、 系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、 寓教于練：案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，現(xiàn)場共同完成成本改善方案
課程大綱
案例導(dǎo)入
第一課 成本識別
一、 什么是成本
二、 成本的分類和作用
1、 成本的性質(zhì)
2、 成本的用途
3、 成本的習(xí)性
4、 成本的歸屬
三、 成本的識別
視頻：他到底輸在哪里？
互動(dòng)：識別本企業(yè)有哪些成本
四、 成本識別小結(jié)
第二課 成本分析
一、 認(rèn)識固定成本與變動(dòng)成本
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
二、 固定成本與變動(dòng)成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些
三、 邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
1、 什么是邊際貢獻(xiàn)
2、 邊際貢獻(xiàn)與毛利
3、 邊際貢獻(xiàn)的意義
四、 本量利分析
1、 本量利分析的定義
2、 圖說本量利
3、 盈虧平衡點(diǎn)
4、 固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
. 影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
. 價(jià)格競爭的底線在哪里？
. 如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
. 如何確立目標(biāo)成本管理體系？
. 投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
. 提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
. “輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
第三課 成本控制
一、 成本控制的意義
二、 PDCA循環(huán)
三、 設(shè)置成本控制點(diǎn)
案例：材料費(fèi)的成本控制點(diǎn)設(shè)置
案例：運(yùn)輸費(fèi)的成本控制點(diǎn)設(shè)置
四、 變動(dòng)成本的控制
五、 固定成本的控制
1、 約束性固定成本
2、 酌量性固定成本
六、 七大浪費(fèi)與改善
課堂演練：制定本企業(yè)的成本改善方案
課程總結(jié)

成本管理優(yōu)化，打造企業(yè)成本優(yōu)勢