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第一部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”
一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價(jià)值
3、為什么需要績效管理？ 
4、保持管理者和員工之間持續(xù)和有效的溝通，是成功實(shí)施績效管理的核心
5、老板親自操刀制定績效考核細(xì)則，沒有征求干部員工意見
6、績效管理中的角色
7、員工為什么需要績效管理
8、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效而忽略了組織績效的影響因素
二、績效文化的構(gòu)建
1、傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響
2、企業(yè)發(fā)展階段對(duì)績效考核的影響
3、企業(yè)組織體系對(duì)績效考核的影響
4、員工成熟度對(duì)績效考核的影響
5、建立科學(xué)的績效管理文化思想觀
6、老板的格局與胸懷
7、高效企業(yè)與低效企業(yè)利潤差10倍
三、什么是組織績效？
1、績效計(jì)劃
2、績效實(shí)施
3、績效考核
4、績效反饋
5、年度考核匯總
6、平衡計(jì)分卡與組織績效衡量
7、平衡計(jì)分卡與其它管理系統(tǒng)的邏輯關(guān)系
8、成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的“三大要素”
9、KPI指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接
10、根據(jù)運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法和步驟
四、推行KPI與績效管理體系需要解決的問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題
2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響
3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響
4、KPI指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接
5、形成關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
6、績效指標(biāo)與績效計(jì)劃
7、績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定
8、如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)？
9、KPI制定在實(shí)際操作中步驟
五、職位分析與個(gè)人績效
1、什么是個(gè)人績效目標(biāo)？
2、什么是職位分析？
3、職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)
4、個(gè)人績效考核內(nèi)容
5、管理干部考核的主要內(nèi)容
6、普通員工考核的主要內(nèi)容
六、績效反饋及績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
1、績效面談及績效改進(jìn)
2、360度績效評(píng)估步驟
3、績效改進(jìn)的方法
4、如何書寫評(píng)估
5、績效考核結(jié)果應(yīng)用 
6、如何讓績效考核體系“貨真價(jià)實(shí)”？
7、企業(yè)該選擇哪一種績效管理模式
8、績效優(yōu)異企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)
9、中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理制度
10、2014年績效管理的七大趨勢(shì)
第二部分、薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地實(shí)施
一、企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
2、薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題
3 、中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷
4 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析
5、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
6、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題
7、企業(yè)薪酬管理五要素8、好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)
二、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1、企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2、如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件
三、寬帶薪酬的建立
1、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
薪酬調(diào)查（發(fā)多少）；崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）；調(diào)查薪酬管理中存在的問題；確定企業(yè)薪酬總額；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式；形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件
2、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路
薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素；薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題；薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 ；薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性；薪酬與能力的關(guān)系；低薪養(yǎng)人還是高薪治企
3、薪酬設(shè)計(jì)的流程
職位分析；職位評(píng)價(jià)；薪酬調(diào)查；薪酬定位；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬體系實(shí)施修正
4、薪酬與所得稅的關(guān)系
企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化；薪酬管理工作優(yōu)化策略
5、運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧
短期激勵(lì)；中期激勵(lì)---年薪制；長期激勵(lì)設(shè)計(jì)；如何用薪留住人才；銷售人員薪酬方案；生產(chǎn)人員薪酬方案；新進(jìn)員工薪酬方案；特殊任職條件下的薪酬方案
四、建立和完善核心人才的績效考核體系
1、如何激勵(lì)你的部屬 
2、如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)員工
3、幫助員工發(fā)展，并幫助他們完成財(cái)富積累
4、員工在工作中最需要?
5、如何留住關(guān)鍵人才