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企業(yè)如何規(guī)避風險

模塊一：雙重風險預防控制機制構建
–雙重風險預防控制機制概述
?雙重風險預防控制機制來源
?為什么要求構建雙重風險預防控制機制
?構建雙重風險預防控制機制是誰的責任
?構建雙重風險預防控制機制是否是另起爐灶
?構建雙重風險預防控制機制的內容
?構建雙重風險預防控制機制工作開展步驟
?構建雙重風險預防控制機制實施方案
–風險分級管理的目的與意義
–風險分級管控的相關概念
?什么是危險源？
?什么是隱患？
?什么是安全？
?什么是危險？
?什么是風險？
?什么是可接受風險？
?什么是隱患排查治理？
–靜態(tài)風險管理—危險源辨識
–動態(tài)風險管理—隱患排查與治理
–危險源—隱患—事故的關系
–風險—隱患—事故的關系
–隱患與危險源的區(qū)別

模塊二：企業(yè)安全生產危險源辨識要求
–扁鵲三兄弟的故事
–危險源來源
–危險源辨識原則
?墨菲定律
?超我原則
?三種狀態(tài)
?三種時態(tài)
?七種典型危害
–危險源分類
?按照企業(yè)職工傷亡事故分類
?按照能量類型分類
?按照生產過程危險和有害因素
–危害辨識范圍與內容

模塊三：企業(yè)安全生產危險源辨識方法
–危險源辨識法律依據(jù)
–風險意識
–危險源辨識方法
?現(xiàn)場觀察、交談、詢問；
?直觀經驗法
?對照、 類比方法
?文件資料查閱
?安全檢查表法（SCL）
?作業(yè)安全分析法（JSA）
?作業(yè)條件分析法（LEC）
?危險能源辨識法
–案例分析與互動練習

模塊四：企業(yè)安全生產危險源風險評估方法與控制措施
–什么是風險？
–什么是風險評估？
–為什么要做風險評估
?案例1
?案例2
–風險評估方法
?是非判斷法
?波士頓二維矩陣法
?作業(yè)條件風險評價法（LEC）
–確定重大風險補充方法
–風險控制措施
?風險控制的原則
?風險控制的方法
?風險控制策略
?制定風險控制措施的原則 
ü排除危害
ü替換
ü將危害降至*
ü工程控制
ü管理控制
ü個人防護用品
–案例分析與互動練習

模塊五：企業(yè)安全生產隱患排查與治理
–為什么要進行隱患排查與治理
?隱患的特性
?為什么會發(fā)生事故？
?事故發(fā)生的主要原因分析
?安全管理的效益在哪里？
?小事件足以改變歷史！
?小隱患往往釀成大事故！
–樹立正確的隱患管理理念：一切隱患都是可以消除的！
–隱患來源
?管理的隱患
?人的隱患
?環(huán)境隱患
?機器/工具隱患
?物料隱患
?管理程序文件隱患
–事故隱患的分類
?按照可能造成的事故類型分類
?按照可能造成的嚴重后果和治理難度分類
–按照可能造成事故的原因分3類
?人的不安全行為隱患類型及案例解析
?物的不安全狀態(tài)隱患類型及案例解析
?管理上的隱患類型及案例解析

模塊六：企業(yè)安全生產隱患排查與治理工具與方法
–隱患排查的指導思想
–典型隱患分析
–隱患排查工具與方法
?直觀經驗法
?安全檢查表法
?事故隱患提示表法
?360°全景掃描式定點觀察法
–常見隱患練習

模塊七：企業(yè)安全生產隱患治理
–隱患管理原則
–隱患管理流程
–隱患治理的基本要求
–隱患治理基本方法
?技術控制
?管理控制
?安全文化控制
–確定控制措施
–落實隱患整改
–建立隱患數(shù)據(jù)庫
–討論：如何杜絕隱患“回巢”
?治標：提出隱患整改措施
?治本：根源分析，查找管理系統(tǒng)原因，提出糾正措施

課程總結：危險源辨識與隱患排查成果運用
–風險數(shù)據(jù)庫
–工作票與操作票
–制度修訂
–安全操作規(guī)程修訂
–安全檢查表的編制

企業(yè)如何規(guī)避風險