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TPM管理課程培訓(xùn)

第一講：TPM基礎(chǔ)
1、TPM的定義、范圍及故障診斷技術(shù)
2、TPM的指標(biāo)體系
a）設(shè)備管理狀態(tài)指標(biāo)
b）設(shè)備的故障指標(biāo)
c）設(shè)備的維護(hù)保全指標(biāo)
d）稼動率及可動率
e）其他的指標(biāo)
3、設(shè)備維修的參數(shù)體系
a）維修的費(fèi)用參數(shù)
b）維修的計劃參數(shù)
c）維修專業(yè)化參數(shù)
d）維修管理的組織參數(shù)
4、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）及壽命周期利潤（LCP）分析法
5、設(shè)備故障曲線的解讀
6、可靠性為中心的保全（RCM）
7、LCC案例演試

第二講：TPM之管理項目
1、TPM活動八大支柱與運(yùn)用
*個別改善/*自主保全/*計劃保全
*技能教育訓(xùn)練/*設(shè)備初期管理/*品質(zhì)保全
*管理間接部門的活動/*安全環(huán)境管理
2、提高設(shè)備效率的方法
*設(shè)備的七大損失及損失的計算方法
*慢性損失的對策
*故障的基本形式
*零故障的5大對策

第三講：自主保全執(zhí)行技項
1、初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策重點
a）初期清掃的重點及要領(lǐng)
b）清掃變?yōu)闄z查
c）初期清掃的診斷
d）污損發(fā)生源對策實施方法
e）困難部位對策
2、制定防止劣化三要素基礎(chǔ)方法
a）加油不徹底引起故障解決技巧
b）螺栓、螺母松動引起故障的解決技項
c）劣化三要素（清掃，加油，緊固）活動開展
d）劣化案例分析
3、綜合保養(yǎng)及自動保養(yǎng)的要求
a）綜合保養(yǎng)的6個重點
b）推進(jìn)目視管理在保養(yǎng)的地位及應(yīng)用技巧（以螺栓對準(zhǔn)標(biāo)記來說明目視管理的運(yùn)用）
c）保養(yǎng)項目設(shè)定（項目、基準(zhǔn)、周期）
d）故障分析對保養(yǎng)項目的改善
4、整理、整頓和自主管理
a）整理，整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化
b）操作人員的作用
c）解析測定目標(biāo)（MTBF）
d）自主保全成功運(yùn)用經(jīng)驗分享
e）整理、整頓、實施案例分享

第四講：預(yù)防性維護(hù)技巧
1、預(yù)防維護(hù)分類：TBM及CRM介紹
2、向零故障，零不良，零災(zāi)害突破的維護(hù)技巧
a）MP b）AM c) PM d) BM e) CM f) EM
3、預(yù)防性維護(hù)項目設(shè)計
4、預(yù)防保養(yǎng)KPI
5、預(yù)防維護(hù)的故障（FMECA）分析
6、故障分析---故障樹（FTA）運(yùn)用

第五講：個別改善
1、清除7大損失的無故障對策
2、故障對策的推進(jìn)
3、無故障5大對策
4、故障解析的7大步驟

第六講：清除慢性故障PM分析
1、PM分析定義，分析時機(jī)
2、物理解析的步驟
3、PM分析的7個步驟
a）查明現(xiàn)象
b）對現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
c）整理出現(xiàn)象促成的條件
d）整理出4M的關(guān)聯(lián)性
e）探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟
f）歸納出不正常的項目
g）制定改善方案
4、PM案例分享

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