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組織變革與盈利模式創(chuàng)新課程培訓

課程重點：互聯(lián)網時代下的機會與挑戰(zhàn)
什么樣企業(yè)總是贏：財富之道，商業(yè)模式之本
為什么原來方法不靈了：不同的時代，財富的重新分配
互聯(lián)網對工業(yè)品，工程系統(tǒng)，服務業(yè)的影響
下一輪的企業(yè)機會：三次革命  五次浪潮 
社會經濟的的發(fā)展與階段
互聯(lián)網的三種商業(yè)模式
互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)展
社會化時代的來臨
大數(shù)據時代的來臨

課程重點：互聯(lián)網+思維創(chuàng)新
1、用戶思維 
得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上
2、*思維 
打造讓用戶尖叫的產品 /專注，少即是多/只做第一
3、微創(chuàng)新思維 
小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
4、流量思維 
免費是為了更好的收費/堅持到質變的臨界點 
5、社會化思維 
社會化媒體一口碑營銷/社會化網絡一眾包協(xié)作
6、大數(shù)據思維 
小企業(yè)也要有大數(shù)據/你的用戶不是一類人，而是每個人
7、平臺思維 
打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺/讓企業(yè)成為員工的平臺
8、跨界思維 
攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 

課程重點：互聯(lián)網思維+組織變革
一、組織變革管理方法
1. 如何選擇適合的組織形式
不同時代背景下的組織形式比較
不同階段的組織形式的選擇比較
組織戰(zhàn)略如何與組織特點相匹配
管理模式如何與組織變革相匹配
2. 組織設計的原則
3. 不同組織結構的特征與選擇
4. 優(yōu)秀的新型組織設計
5.互聯(lián)網時代下組織變革的策略
二、以客戶為中心的組織變革 
1. 解決組織變革的動力
2. 設計清晰的組織變革的定位
3. 對變革阻力的認知
4. 如何管理組織變革
5. 變革管理的基本要素模型
6. 組織變革的模式

三、用互聯(lián)網思維改造企業(yè)組織及管理
組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施
產品研發(fā)：快速找到并集結你的客戶
產品個性：人格化
用戶體驗：使用情景與動作分解
讓客戶尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶高度參與
粉絲經濟：從用戶到粉絲的轉變
四、組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉型升級
無障礙信息：在線、實時、全貌
社會化個體：個性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶關系：戶用體驗，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化

課程重點：互聯(lián)網+營銷模式創(chuàng)新（針對工業(yè)品，工程項目等2B產品）
一、網絡營銷四大系統(tǒng)
二、品類定位：如何低成本快速打造*
品牌定位的方法
老大定位、老二定位、創(chuàng)新品類定位
品類定位戰(zhàn)略
1、認知就是事實，品類在心智里
2、客戶買的是品類，不是品牌
3、品牌價值決定于品類價值
4、讓品牌成為品類的代表
三、高效轉化展示系統(tǒng)建設
規(guī)劃篇——首頁、目錄頁、內容頁的規(guī)劃布局
用關鍵詞定位的思維去規(guī)劃網站首頁
網站首頁的組成部分及設計規(guī)范：
頭部、導航、Banner幻燈區(qū)、內容區(qū)、底部設計
落地頁、內容頁的策劃
技術篇——域名空間優(yōu)化、結構優(yōu)化、代碼優(yōu)化
工具篇——咨詢工具、統(tǒng)計工具、分享工具
四、建立高效的推廣系統(tǒng)
搜索引擎優(yōu)化
搜索引擎優(yōu)化原理、站內優(yōu)化、站外優(yōu)化（優(yōu)質外鏈）
競價排名
競價賬戶設計、單元劃分、關鍵詞分組、創(chuàng)意撰寫
五、打建高效運營系統(tǒng)
分析三類數(shù)據
搜索引擎友好度、客戶友好度、轉化率
分析工具的使用
四大轉化率
影響因素——頁面、價值塑造、客服、客戶體驗
客戶關系管理

課程重點：互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式理論及創(chuàng)新模型
企業(yè)生命周期的墨菲定律 
好的商業(yè)模式應該具體的條件
商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài) 
商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型
商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應用
互聯(lián)網時代的商業(yè)模式演變
二、互聯(lián)網思維下商業(yè)模式創(chuàng)新
長尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費商業(yè)模式
平臺商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
大數(shù)據商業(yè)模式
三、傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級：
讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網化。
物聯(lián)網的革命：互聯(lián)網必然會走向物聯(lián)網。
SoLoMo將主導互聯(lián)網，O2O模式及C2B模式的快速成長
大數(shù)據成為企業(yè)的核心競爭力

課程重點：大數(shù)據下的組織及管理創(chuàng)新
一、大數(shù)據下用戶行為研究
大數(shù)據實證研究：影響關系
大數(shù)據挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫像及標簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購買意向預測
交叉分析
通過圖像搜索服務進行場景化營銷
二、大數(shù)據下的管理體系
業(yè)務管理的大數(shù)據：銷售大數(shù)據、客戶關系大數(shù)據、生產制造大數(shù)據、采購的大數(shù)據。
管理平臺大數(shù)據
經營管理的大數(shù)據
部門的經營計劃和目標
每一個崗位的經營計劃和目標
經營計劃跟蹤
經營執(zhí)行跟蹤
決策分析與內定控制

三、工業(yè)4.0時代的六重天
第一重天：智能生產
第二重天：智能產品
第三重天：生產服務化
第四重天：云工廠
第五重天：跨界顛覆
第六重天：圓滿世界
四、如何構建大數(shù)據公司：
大數(shù)據企業(yè)的頂層設計
一切都可數(shù)據化
數(shù)據管理平臺建設
海量數(shù)據挖掘及分析能力提升
外部數(shù)據戰(zhàn)略性儲備
數(shù)據外部創(chuàng)新應用
數(shù)據的開放及共享
數(shù)據產業(yè)的戰(zhàn)略投資

組織變革與盈利模式創(chuàng)新課程培訓