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私董會(huì)教練研習(xí)培訓(xùn)班

【課程背景】
玩轉(zhuǎn)私董會(huì)：每個(gè)HRVP都應(yīng)該成為教練
微軟的傳奇CEO*·納德拉在《刷新》中提出：任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。而變革的*挑戰(zhàn)，來(lái)自組織的思維慣性。
微軟、華為、騰訊、阿里等企業(yè)的成功，在于擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，它們勇于向內(nèi)打破，批評(píng)甚至無(wú)視自己過(guò)去的成功，接納不確定性，自驅(qū)變革尋找機(jī)會(huì)。
長(zhǎng)期以來(lái)，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展一直缺乏行之有效的形式，HR常常管不到也不敢管。如何找到一種方法持續(xù)“刷新”高管領(lǐng)導(dǎo)力，是個(gè)十分的重大課題。近年來(lái)，“私董會(huì)”作為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)效模式在業(yè)界風(fēng)靡。引進(jìn)私董會(huì)模式，在私董會(huì)教練強(qiáng)有力的引導(dǎo)下，組織與帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)群策群力，不斷打破思維慣性，驅(qū)動(dòng)變革，無(wú)疑為企業(yè)開辟一條簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)之路。
模式有了之后，私董會(huì)教練非常關(guān)鍵。作為“關(guān)注組織問(wèn)題的最高負(fù)責(zé)人”，HRVP應(yīng)該成為私董會(huì)教練第一人選，不僅能夠切實(shí)發(fā)展高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更能幫助HRVP以組織學(xué)習(xí)助推公司變革，讓組織取得更好的經(jīng)營(yíng)成果。在變革頻發(fā)的今天，每個(gè)HRVP都應(yīng)該成為私董會(huì)教練！
私人董事會(huì)簡(jiǎn)介：
1957年，*威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯，把4位企業(yè)家請(qǐng)到公司，幫他做一個(gè)事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策。其后企業(yè)的發(fā)展證明這種集體決策的正確性。從這個(gè)源頭開始，一路發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)-偉事達(dá)(VISTAGE)，1977年被正式稱為“私人董事會(huì)”。2009年偉事達(dá)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)高層培訓(xùn)帶來(lái)理念顛覆。隨著移動(dòng)互聯(lián)及企業(yè)學(xué)習(xí)社群的崛起，偉事達(dá)引入的私董會(huì)在中國(guó)企業(yè)界風(fēng)靡。
相對(duì)于傳統(tǒng)的高層學(xué)習(xí)模式，私人董事會(huì)的實(shí)施特點(diǎn)包括：
(1)不是傳授知識(shí)，而是以解決高管面臨的實(shí)際問(wèn)題、發(fā)展杰出領(lǐng)導(dǎo)者為雙重目的。
(2)不是講外部標(biāo)桿案例，而是基于企業(yè)“進(jìn)行時(shí)”的真實(shí)案例展開碰撞。
(3)不是老師+學(xué)員的講授，而是讓“企業(yè)當(dāng)事人”追溯問(wèn)題本源，突破自我認(rèn)知與覺(jué)醒。
(4)在小組氛圍長(zhǎng)期熏陶下，持續(xù)刷新與提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，取得組織成果。
服務(wù)HRVP的私董會(huì)教練研習(xí)認(rèn)證班
為幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展高層領(lǐng)導(dǎo)力，用私董會(huì)迎戰(zhàn)創(chuàng)變頻發(fā)的新商業(yè)時(shí)代，學(xué)道家塾-中國(guó)人才發(fā)展500強(qiáng)主辦、教育承辦，特邀中國(guó)私人董事會(huì)“開創(chuàng)者”與“領(lǐng)頭羊”--張偉俊先生擔(dān)綱導(dǎo)師，定向聚焦企業(yè)HRVP（企業(yè)人力資源第一負(fù)責(zé)人、HRD、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等），舉辦私董會(huì)教練研習(xí)認(rèn)證班，為志在與時(shí)代共成長(zhǎng)的企業(yè)，培養(yǎng)稱職的私董會(huì)教練。

【課程收益】
1.能夠勝任企業(yè)內(nèi)部或外部開展的私董會(huì)教練要求。
2.20位具有主流企業(yè)背景、抱有相同價(jià)值遠(yuǎn)景的HRVP同學(xué)社群。
3.強(qiáng)化HRVP自我覺(jué)知，提升HRVP在公司地位。
4.企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力整體明顯上升，取得更好的組織成果。
5.可成為學(xué)道家塾特邀私董會(huì)教練，領(lǐng)教社群高端活動(dòng)。
【課程特色】
1.服務(wù)實(shí)戰(zhàn)：真正認(rèn)知與應(yīng)用私董會(huì)教練理論+手藝?；谥袊?guó)與西方不同企業(yè)生態(tài)和管理素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，從HRVP面臨的崗位實(shí)際挑戰(zhàn)出發(fā)，傳授教練技術(shù)方法，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得成果。
2.多元化學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，研習(xí)認(rèn)證班實(shí)施周期6個(gè)月，包括3次線下案例式教學(xué)課堂+3次私董會(huì)實(shí)習(xí)+2次面對(duì)面點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)+結(jié)業(yè)認(rèn)證。融合課堂培訓(xùn)、挑戰(zhàn)性任務(wù)、引導(dǎo)技術(shù)等混合式學(xué)習(xí)方式。
3.*導(dǎo)師授課+引領(lǐng)體驗(yàn)：張偉俊先生全程擔(dān)綱授課及輔導(dǎo)。依據(jù)執(zhí)教真實(shí)案例并結(jié)合學(xué)員案例教學(xué)提點(diǎn)。這也是張偉俊先生*授權(quán)面向HRVP開辦的私董會(huì)教練研習(xí)認(rèn)證班。
適用對(duì)象 “企業(yè)人力資源第一負(fù)責(zé)人”，包括HRVP、HR總經(jīng)理、集團(tuán)事業(yè)部HRD、向CEO直接匯報(bào)的企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等。

【課程大綱】
什么是私董會(huì)？
－私董會(huì)規(guī)則
－私董會(huì)流程及操作要點(diǎn)
－帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)未知區(qū)的鑰匙
私董會(huì)的主持技巧
－開展問(wèn)題掃描
－拓展思維和多視角分析
教練&主持人定位
－主持人基本功
－主持人紅線與禁忌
如何在企業(yè)內(nèi)部開展私董會(huì)
-HRVP與老板關(guān)系的處理
－私董會(huì)對(duì)高管積極性的調(diào)動(dòng)
－內(nèi)部私董會(huì)與企業(yè)變革
私董會(huì)的成果思維
－私董會(huì)成果如何變成現(xiàn)實(shí)中的改進(jìn)
－如何構(gòu)建共同承諾與成果
私董會(huì)模擬練習(xí)及導(dǎo)師輔導(dǎo)
－導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)案例的模擬及提點(diǎn)
－學(xué)員真實(shí)案例的實(shí)戰(zhàn)演練

【講師介紹】
張偉俊老師，資深講師。
“中國(guó)CHO100人”、“中國(guó)人才發(fā)展50人論壇”顧問(wèn)。媒體稱張偉俊先生是最懂HR的領(lǐng)導(dǎo)力專家、HR的天然盟友。中國(guó)大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國(guó)內(nèi)實(shí)踐、推廣的學(xué)者（1986）。中國(guó)大陸首位在*著名管理咨詢公司工作多年并把其理念、方法引進(jìn)國(guó)內(nèi)的顧問(wèn)（1996）。HAY（合益）、Towers Perrin(韜睿)在中國(guó)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始成員，是華為、中國(guó)移動(dòng)、TCL最早聘請(qǐng)的人力資源方面的國(guó)際咨詢公司團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。中國(guó)大陸首位國(guó)有體系內(nèi)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的“百萬(wàn)年薪海歸CEO”（2002）。中國(guó)大陸首位把企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)力的提升作為全職工作的“總裁教練”（2005）。作為企業(yè)一把手及其高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力教練，張偉俊迄今所服務(wù)的客戶包括：IBM、萬(wàn)科、美的、聯(lián)想、華潤(rùn)、廣東核電、奧克斯、勁霸男裝、慕斯床墊、世聯(lián)地產(chǎn)、晨光文具、真功夫等。中國(guó)大陸*固定的企業(yè)家私董會(huì)小組的教練（2009）。如今在中國(guó)大陸活躍的私董會(huì)教練、機(jī)構(gòu)，90%以上都直接或間接受到過(guò)張偉俊先生的指導(dǎo)與影響。

私董會(huì)教練研習(xí)培訓(xùn)班