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戰(zhàn)略思維與決策培訓

《臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略思維與決策》是由劉成熙老師主講，主要是講對戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應有認知。 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學會戰(zhàn)略分析技巧；學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，戰(zhàn)略方案研議技巧；戰(zhàn)略議題技巧，企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧；掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟； 掌握戰(zhàn)略決策的程序，方法，如何防范決策失誤等。

課程大綱
第一單元：戰(zhàn)略思維
一. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理的應有認知
 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經營導向的掌握要領
 親身體驗，個案實證的成功要領
 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略思維的基礎)
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么
 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經營目標-中期與長期

二. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃整體架構
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
 使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關系
 總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
 各職能戰(zhàn)略與部門目標

三. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃的方法與工具應用技巧
 市場環(huán)境分析
 競爭對手分析
 行業(yè)成功關鍵因素KSF
 行業(yè)五力分析
 行業(yè)集中度分析
 行業(yè)價值分析
 企業(yè)資源能力分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
 基于價值鏈的業(yè)務模型
 分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

四. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃方案以及戰(zhàn)略制定研議
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
五. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略議題探討
 多角化的成長戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯盟
 進入新市場的考慮因素
 市場地位與進入決策
六. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧

七. 評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
 第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估
 第二步是有關商業(yè)機會的評估
 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
 第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
 最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第二單元：戰(zhàn)略決策
一. 戰(zhàn)略決策的風格的應用與選擇
 命令型(Directive)特點及技巧、方法
 分析型(Analytic)特點及技巧、方法
 概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法
 行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法
二. 管理者做決策時常面臨三種情形
 確定性(Certainty)
 風險(Risk)
 不確定性(Uncertainty)

三. 透過案例來掌握-決策程序
 確認問題
 定義決策標準
 發(fā)展解決方案
 分析評估并選擇方案
 執(zhí)行決策方案
 評估決策效果并修正
四. 理性決策分析方法
 建立一套完整的操作目標，并賦予權重
 準備一套完整的備選方案
 建立價值與資源的清單，并賦予權重
 對每一方案的成本效益進行完整預測
 對每一方案進行凈期望值計算
 比較各凈期望值，選取期望值最高方案

五. 決策的工具運用
 *與垂直思考差異
 決策矩陣法
 十等級法
 加權指數法
六. 決策的可行性分析
七. 決策的具體化
 擬定完整項目計劃之方法
 項目計劃進度與預算控管
 確定必要任務、職責及時限
八. 如何斷定決策實施成效
九. 建立執(zhí)行成效偏失防范機制
十. 決策執(zhí)行調整的方法 

戰(zhàn)略思維與決策培訓