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組織目標(biāo)公開課

課程對象：
企業(yè)各層級管理人員。

課程背景：
制度管理如同穩(wěn)固的基石，支撐企業(yè)發(fā)展的高度；目標(biāo)與計(jì)劃管理則推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的速度。任何企業(yè)在追求快速發(fā)展、提升績效的道路上，都離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控。明確的目標(biāo)，猶如燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。而有效的計(jì)劃落實(shí)，使每個(gè)員工任務(wù)明確、責(zé)任清晰、方法措施到位，明確行為的界限與標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)作的順暢與高效。
因此，任何一個(gè)企業(yè)，自上而下，都需確立并踐行明確的目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。這樣的企業(yè)，方能實(shí)現(xiàn)更快、更高、更遠(yuǎn)的發(fā)展。
目標(biāo)和計(jì)劃管理，無疑是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。本課程旨在通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐目標(biāo)與計(jì)劃管理體系，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作，激發(fā)員工的活力與潛力，確保預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成，從而提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

課程目標(biāo)：
深入理解目標(biāo)及目標(biāo)管理的核心價(jià)值與意義；
全面掌握目標(biāo)管理的具體內(nèi)容、運(yùn)用原理和實(shí)施步驟；
學(xué)習(xí)使用OGSM表格并實(shí)踐目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的基本方法；
針對工作計(jì)劃和存在的問題，運(yùn)用PDCA管理循環(huán)進(jìn)行有效管理與糾正；

課程大綱：
第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈
一、目標(biāo)指引未來
1.目標(biāo)就是期望的工作成果
2.目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)
視頻：《憨豆特工2》目標(biāo)明確，全世界都會為你讓路
3.定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。
探討：目標(biāo)金字塔的構(gòu)建
案例分析：《福特汽車的目標(biāo)管理演變》
二、目標(biāo)管理的本質(zhì)
1.目標(biāo)管理的由來
1）*與目標(biāo)管理基本思想
2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變
2.目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用
1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力
3）目標(biāo)管理的體系的八個(gè)問題
4）目標(biāo)管理的基本流程
三、目標(biāo)達(dá)成的障礙
1.識別和分析障礙
案例分析：《索尼的團(tuán)隊(duì)障礙分析》
2.克服障礙的策略
案例分析：《蘋果公司的專注文化》

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來啟航
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵
1.黃金圈法則透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2.黃金圈法則是從Why開始的
3. 5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵
二、設(shè)定目標(biāo)的步驟
1.認(rèn)清上級目標(biāo)與方針
2.下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標(biāo)
3.上級與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo)
4.最終目標(biāo)的確認(rèn)
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1.目的與目標(biāo)的區(qū)別
2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題
3.多重目標(biāo)的沖突
4.好目標(biāo)的特征
5.SMART目標(biāo)制定原則
1)Specific具體的
2)Measurable可衡量的
3)Achievable可達(dá)到的
4)Relevant相關(guān)的
5)Time-based一定時(shí)限的
現(xiàn)場演練：設(shè)定一個(gè)“小目標(biāo)”
6.目標(biāo)調(diào)整的三個(gè)“退讓”原則
四、目標(biāo)分解成體系
1.用OGSM的邏輯拆解目標(biāo)
2.什么是OGSM
3.OGSM之間的拆解邏輯
1)目的企業(yè)到底想實(shí)現(xiàn)什么，一般是定性描述。
2)目標(biāo)（goals）：怎么衡量達(dá)成目標(biāo)過程中的進(jìn)展情況？ 
3)策略（strategy）：怎么達(dá)成目標(biāo)。
4)衡量(Measure)：衡量通常是量化的，與目標(biāo)一樣，也要遵循SMART原則。
5)行動(dòng)方案（tactic）：實(shí)施策略的具體的活動(dòng)或項(xiàng)目。
4.如何運(yùn)用OGSM
1)OGSM表格說明
2)OGSM要素說明
3)OGSM填寫說明
4)OGSM填寫舉例
5)OGSM行動(dòng)計(jì)劃舉例
6)OGSM實(shí)操訓(xùn)練與現(xiàn)場指導(dǎo)
課堂練習(xí)：使用OGSM分解小目標(biāo)
5.目標(biāo)分解體系中的四大機(jī)制
1)考核機(jī)制
2)激勵(lì)機(jī)制
3)跟進(jìn)機(jī)制
4)獎(jiǎng)懲機(jī)制

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
1.制定計(jì)劃的好處
2.制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)
3.制定計(jì)劃常見的5個(gè)誤區(qū)
二、目標(biāo)如何下達(dá)
1.目標(biāo)下達(dá)的策略與溝通
1)上級如何下達(dá)指示---接受指示六鐵則
2)向不同成熟度員工下達(dá)指標(biāo)的方法
課堂練習(xí)：角色扮演，模擬目標(biāo)下達(dá)過程
2.目標(biāo)下達(dá)的執(zhí)行與反饋
1)下屬匯報(bào)的重點(diǎn)
2)下屬匯報(bào)的六個(gè)時(shí)機(jī)
3)下屬匯報(bào)的程度
三、目標(biāo)執(zhí)行
1.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
2.如何協(xié)助下級執(zhí)行目標(biāo)
3.下屬如何執(zhí)行目標(biāo)
四、目標(biāo)檢查跟蹤
1.計(jì)劃執(zhí)行檢查必要性
2.檢查跟蹤三步驟
搜集信息→給予評價(jià)→及時(shí)反饋
3.目標(biāo)達(dá)成的考核

第四講：確保計(jì)劃執(zhí)行的三大法寶
一、計(jì)劃執(zhí)行的原則和法寶
1.計(jì)劃執(zhí)行的三大原則
1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事
2）方法比行動(dòng)重要：用正確的方法做事
3）行動(dòng)比完美重要：把事情做正確
2.計(jì)劃執(zhí)行的三大法寶
1）管理者執(zhí)行力提升
2）管理者執(zhí)行4原則
3）團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造
二、基石一：管理者為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂
1.管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵
三、基石二：管理者執(zhí)行4原則
1.管理者執(zhí)行四原則的緣起
1）管理者執(zhí)行4原則的背景
2）管理者執(zhí)行4原則的相互關(guān)系
2.管理者執(zhí)行四原則
1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注
2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規(guī)律問責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
四、基石三：團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造
1.聚目標(biāo)：設(shè)定令人振奮且認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2.找關(guān)鍵：找出關(guān)鍵要素
3.明分工：細(xì)化分工、優(yōu)化權(quán)責(zé)
4.定計(jì)劃：切實(shí)可行，主動(dòng)承諾
5.促融合：人本管理、嚴(yán)守制度
6.穩(wěn)落地：把控關(guān)鍵，執(zhí)行到位

講師介紹：
魏老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
國家一級人力資源管理師
*AACTP培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
WIAC（國際*協(xié)會）認(rèn)證講師
WIAC（國際*協(xié)會）認(rèn)證教練
講師經(jīng)歷及專長： 
曾任：蘇寧電器（中國500強(qiáng)）｜人力資源部長（華南大區(qū)）
曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理
曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān)
曾任：哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
魏老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級儲備干部1000人以上。
于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。
在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。
在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過程中，魏老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會學(xué)知識和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡化的語言讓學(xué)員知其然并知其所以然。

組織目標(biāo)公開課