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計(jì)劃落實(shí)方法培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
擔(dān)負(fù)企業(yè)業(yè)績責(zé)任的中層管理人員

【課程目標(biāo)】
了解目標(biāo)與計(jì)劃管理;
掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法;
掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法
掌握計(jì)劃評估與激勵(lì)的技巧與方法;
提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。

【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、看一段視頻
2、聽一個(gè)故事
啟示：目標(biāo)是行動(dòng)的指南，有目標(biāo)的行動(dòng)才有價(jià)值!

二、目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、目標(biāo)與目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理面臨的四大難題
3、目標(biāo)管理在中國應(yīng)用的三大問題

三、如何將計(jì)劃落實(shí)到底?
1、將計(jì)劃落實(shí)到底的四大要素
2、高效計(jì)劃管理的基本原理
3、高效計(jì)劃管理的責(zé)任主體
4、高效計(jì)劃管理的262模型

四、高效計(jì)劃管理的兩個(gè)基本前提
1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)體系
2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

五、高效計(jì)劃管理的六個(gè)邏輯步驟
1、步驟一：定目標(biāo)
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計(jì)劃
4、步驟四：抓控制
5、步驟五：做評估
6、步驟六：勤激勵(lì)

六、高效計(jì)劃管理的兩個(gè)基本保障
1、組織的預(yù)算管理體系
2、直線經(jīng)理人管理能力提升體系

七、溝通與答疑
(注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)

計(jì)劃落實(shí)方法培訓(xùn)