課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社區(qū)經(jīng)理的培訓(xùn)
【課程大綱】
第一篇:新服務(wù)模式下的角色定位
第一節(jié):社區(qū)和家庭市場開發(fā)的必要性分析
第二節(jié):片區(qū)經(jīng)理角色認(rèn)知
第二篇:高效自我管理
第一節(jié):為何要進(jìn)行自我工作管理
第二節(jié):片區(qū)經(jīng)理自我管理三步計(jì)劃
日程式計(jì)劃
日志式計(jì)劃
營銷式計(jì)劃
三步循環(huán)工作計(jì)劃的作用
撒網(wǎng)型業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃
標(biāo)靶型業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃
營銷型業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃
三種實(shí)用的計(jì)劃表單
第三節(jié):與成功有約的時(shí)間管理
第四節(jié):人際交往中的情緒與壓力管理
第三篇:有效客戶關(guān)系管理
第一節(jié):收集與建立客戶信息
第二節(jié):建立客戶滿意經(jīng)營優(yōu)化系統(tǒng)
新時(shí)代CRM與情感經(jīng)濟(jì)
建設(shè)自己的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)造客戶忠誠函數(shù)
創(chuàng)造口碑傳播
延伸市場的半徑
第二節(jié):建立與客戶共成長的協(xié)同系統(tǒng)
客戶資料多維組合型分析
客戶分析六步上籃法
超出客戶期望值服務(wù)
有效服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)
有效服務(wù)分析模型及工具
第四節(jié):社區(qū)經(jīng)理的服務(wù)修煉
樹立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意識
銘記服務(wù)的四項(xiàng)原則
認(rèn)知客戶滿意服務(wù)的重要性
發(fā)現(xiàn)家庭客戶的需求與期望
掌握主動服務(wù)的基本功
提升優(yōu)質(zhì)溝通的技巧
案例分析:四種不同客戶界面的處理
第五節(jié):建立動態(tài)客戶關(guān)系維護(hù)系統(tǒng)
客戶有效資料收集之四種途徑
客戶細(xì)分之八項(xiàng)管理指標(biāo)
客戶關(guān)懷之八大競爭法寶
客戶維護(hù)系統(tǒng)的維系話術(shù)
提高客戶轉(zhuǎn)移成本的方法
社區(qū)經(jīng)理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/314990.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賈春濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 銀行普惠條線產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同營 索琦
- 協(xié)作--卓越管理者的核心競 魏亮
- 銀行對公客戶經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)( 索琦
- 高效能教練式管理者——下屬 張紅領(lǐng)
- 銀行對公團(tuán)隊(duì)長系統(tǒng)培訓(xùn)(一 索琦
- 《卓有成效的管理者核心技能 張紅領(lǐng)
- 《組織高效協(xié)同方法與組織效 曾經(jīng)
- 《中高層管理人員的經(jīng)營意識 曾經(jīng)
- 銀行對公客戶經(jīng)理助理系統(tǒng)培 索琦
- 管培生職場轉(zhuǎn)身的核心素質(zhì)& 魏亮
- 《儲備干部核心管理技能提升 張紅領(lǐng)
- 《基層主管、班組長管理提升 張紅領(lǐng)