課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：唐俐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)決策培訓
【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在信息爆炸的時代中快速做出決策，同時確保這些決策能夠為企業(yè)帶來*的價值。然而，許多管理者缺乏必要的財務(wù)管理知識，這限制了他們理解和分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，進而影響了他們的決策質(zhì)量。這些痛點包括：
1、財務(wù)知識缺乏：非財務(wù)背景的管理者往往對財務(wù)報表、預算編制和成本控制等概念理解不足，難以從財務(wù)角度評估業(yè)務(wù)決策。
2、決策能力不足：缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，管理者難以做出科學合理的決策，增加了企業(yè)運營的風險。
3、風險控制薄弱：在沒有系統(tǒng)學習風險管理和內(nèi)部控制的情況下，管理者可能無法有效識別和應(yīng)對潛在的財務(wù)風險。
4、資本運作不熟悉：對于資本結(jié)構(gòu)和融資策略的不熟悉，限制了管理者在資本運作方面的戰(zhàn)略思考和行動。
市場趨勢：
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)在決策中的作用，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)，它為企業(yè)提供了量化的業(yè)務(wù)洞察。
2、風險管理重視：隨著經(jīng)濟環(huán)境的復雜性增加，企業(yè)對風險管理的需求日益增長，需要管理者具備相應(yīng)的知識和技能。
3、資本運作需求：企業(yè)為了保持競爭力，需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這要求管理者對投資決策和融資策略有深入理解。
本課程旨在解決上述痛點，通過系統(tǒng)的財務(wù)管理培訓，提升企業(yè)管理者的財務(wù)知識水平和決策能力。通過本課程，學員將能夠更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)，做出更加科學和合理的決策，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和風險控制提供堅實的財務(wù)支持。
【課程收益】
1、財務(wù)知識掌握：理解財務(wù)報表的基本構(gòu)成和關(guān)鍵指標，能夠解讀資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；掌握基本的財務(wù)比率分析，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等，以及它們對企業(yè)運營的影響。
2、決策能力提升：學會運用財務(wù)數(shù)據(jù)支持決策，提高決策的科學性和有效性；掌握投資評估工具，如NPV（凈現(xiàn)值）和IRR（內(nèi)部收益率），以評估投資項目的財務(wù)可行性。
3、風險管理技能：識別和評估企業(yè)面臨的財務(wù)風險，制定相應(yīng)的風險管理策略；理解并實施內(nèi)部控制框架，以提高企業(yè)運營的合規(guī)性和效率。
4、成本控制與預算管理：掌握成本控制的方法和技巧，有效降低不必要的開支；學會編制和管理預算，確保企業(yè)資源的合理分配和使用。
5、資本運作與融資策略：了解不同融資方式的優(yōu)劣，為企業(yè)選擇合適的融資渠道；掌握資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略，提高企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和盈利能力。
6、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)提供長遠的財務(wù)規(guī)劃；通過財務(wù)數(shù)據(jù)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)持續(xù)增長。
7、實戰(zhàn)模擬經(jīng)驗：通過模擬實戰(zhàn)的財務(wù)決策，將理論知識應(yīng)用于實際情境，提高問題解決能力；在模擬游戲中體驗不同的財務(wù)決策場景，增強應(yīng)對復雜問題的能力。
通過本課程，學員不僅能夠為企業(yè)帶來更高效的財務(wù)管理實踐，增強企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力，還能提升個人財務(wù)管理能力。
【課程對象】
1、企業(yè)中層管理者：需要對財務(wù)數(shù)據(jù)有基本理解，以便在日常管理中做出更明智的決策。
2、非財務(wù)背景的高級管理人員：希望增強對企業(yè)財務(wù)狀況的理解，以便更好地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
3、項目經(jīng)理和團隊領(lǐng)導：負責項目預算和成本控制，需要掌握財務(wù)規(guī)劃和分析技能。
4、業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售經(jīng)理：需要理解財務(wù)指標，以評估銷售策略的盈利性和市場活動的ROI（投資回報率）。
5、運營經(jīng)理：涉及日常運營中的成本控制和效率優(yōu)化，需要財務(wù)知識來支持決策。
6、創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)主：需要掌握基本的財務(wù)管理技能，以監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)健康。
7、跨部門協(xié)作人員：需要與財務(wù)部門協(xié)作，希望通過理解財務(wù)語言來提高工作效率。
8、希望職業(yè)轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士：計劃從非財務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向財務(wù)領(lǐng)域，需要打下堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。
【課程大綱】
互動：你眼中的財務(wù)畫像
案例：財務(wù)因何誕生
第一部分：管理者的財務(wù)基本修素養(yǎng)
1、會計四假設(shè)
案例：突然倒閉的它！
2、財務(wù)三基建
2-1三張表傳遞了什么？
2-2如何看表識優(yōu)劣？
2-3如何識別報表陷阱？
案例：上市公司財務(wù)陷阱
3、三張表的關(guān)系
互動：看什么PICK什么報表
第二部分：學投行看報表：財務(wù)數(shù)據(jù)分析
1、結(jié)構(gòu)比率
1-1財務(wù)穩(wěn)健看結(jié)構(gòu)比率？
案例：相親對象哪個強？
1-2資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率傻傻分不清？
案例分析：通過實際公司的財務(wù)報表進行比率分析
2、賺錢能力看盈利指標
2-1毛利率、營業(yè)利潤率、凈利率怎么用？
2-2學會這些，你比財務(wù)更專業(yè)
3、運營能力看周轉(zhuǎn)指標
3-1案例：**烤魚的決勝法寶
3-2*分析提示了什么？
第三部分：財務(wù)兩大利器：預算、成本
1、別把預算當數(shù)字游戲
1-1預算這樣用？你就小看它了
案例：預算指標年年搶？
1-2預算這樣編制？開頭就錯了！
案例：如何根據(jù)業(yè)務(wù)目標制定預算
2、如何控制成本？
2-1成本的123版本
2-2成本控制控的是什么？
案例：控錯成本帶來的危害
第四部分：謹小慎微的財務(wù)？風險與控制
1、為什么財務(wù)總是看風險？
1-1識別風險是為了應(yīng)對
1-2風險識別4大工具
1-3風險應(yīng)對六大策略
案例分析：企業(yè)風險管理實踐
2、內(nèi)部控制框架
2-1案例：內(nèi)控誕生的導火索
2-2內(nèi)部控制四要素
2-3自我檢索：六大原則你觸碰了嗎？
互動：角色扮演，模擬內(nèi)部控制流程
第五部分：規(guī)模擴大，必須面對的投資與籌資
1、投資評價利器
1-1五大法寶
1-2如何選取和使用
案例分析：投資項目評估實戰(zhàn)演練
2、資本結(jié)構(gòu)與融資
2-1最省錢的融資方式
案例：債務(wù)融資與股權(quán)融資的比較
2-2省錢VS安全
互動環(huán)節(jié)：小組討論，設(shè)計公司的融資方案
第六部分：財務(wù)思維助力決策
1、企業(yè)決戰(zhàn)關(guān)鍵：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
1-1財務(wù)戰(zhàn)略如何對接企業(yè)戰(zhàn)略？
案例分析：根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略
1-2公司治理&架構(gòu)設(shè)計
2、決策制定工作坊
2-1兩個基本點，避坑必備
2-2互動：三大決策場景
財務(wù)決策培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/314976.html
