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成本管理決策培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
財務(wù)所有員工、非財務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
1．開拓財務(wù)管理思維，幫助財務(wù)個人財務(wù)轉(zhuǎn)型 
2．認(rèn)識不同情境下的成本核算的方法 
3．什么是最有效和最好的成本控制方法
案例分析：現(xiàn)代及未來財務(wù)的作用！

第一講：全成本管理體系及管理重點
案例分析：因為成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)虧損
一、制造業(yè)成本管理的困境
1.成本控制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對的
1)設(shè)定合理的限額
2)*限度降低成本
3)從流程開始革命
2.制造型企業(yè)三大成本困局現(xiàn)狀
1)最主要的成本浪費：技術(shù)成本浪費現(xiàn)狀
2)最直接的成本浪費：人工成本浪費現(xiàn)狀
3)最隱形的成本浪費：資金成本浪費現(xiàn)狀
二、6大板塊成本浪費的起因及規(guī)避
1．采購與存貨
1)精打細(xì)算做采購
2)安全存貨保生產(chǎn)
2.研發(fā)成本
1)研發(fā)費的稅收優(yōu)惠
2)設(shè)計決定了你的成敗
3.生產(chǎn)成本
1)沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有約束
2)作業(yè)成本法
4.銷售成本
1)少交稅，多要帳
2)應(yīng)收賬款管理
5.物流成本
1)路上也能“跑出錢”
2)選擇最省錢的物流方式
6.資金成本
1)存貨周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致拉長賬期
2)供應(yīng)鏈結(jié)算方式未優(yōu)化，形成流動資金積壓

第二講：成本管理方法理論及案例
1一、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結(jié)構(gòu)
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
二、成本管控的操作
1．作業(yè)成本法
1)應(yīng)用環(huán)境
案例分析：量本利在作業(yè)成本法中的運用
三、精益成本管理
1.精益管理起源及概念
1)精益管理是如何起源的？
2)精益管理概念
3)精益管理內(nèi)涵
4)到底哪些管理內(nèi)容應(yīng)該精益？
案例分析：企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀
2． 管理應(yīng)先“理”后“管”
案例分析：經(jīng)理如何安排工作的？
3、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的7大方法
1)專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
2)泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理
3)麥當(dāng)勞的管理——標(biāo)準(zhǔn)化
4)除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
5)不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
6)目視化管理介紹與使用時機；
7)看板管理介紹與使用時機；

成本管理決策培訓(xùn)