課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 總經理· 高層管理者
培訓講師：池東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企轉型培訓
【課程背景】
黨的二十大勝利召開以后，在新的形勢下，從最近公布的投資、消費、工業(yè)增長均不及預期的情況下，國企面對競爭環(huán)境的變化，政策形勢的趨勢，以及管控要求趨向嚴格的情況下，挑戰(zhàn)和機遇并存。國企在改革轉型的過程中，面臨著哪些困難？有什么對策和建議呢？
國企改革轉型有哪些困難和問題
國企管理層應從哪些方面改變思維，如何入手
國企轉型有哪些優(yōu)秀案例可以借鑒
國企轉型的優(yōu)秀案例帶給我們哪些思考
國企改革轉型有哪些對策和建議
本課程從國企轉型案例正反分析入手，分析企業(yè)存在的問題和困難，引出企業(yè)如何運用財智思維進行方向選擇與決策，從國有企業(yè)的六個層級方向轉型分析，并剖析得出思維的四個步驟和國企轉型三個層面的若干個形式，方法和技巧，以達到拋磚引玉的效果，使企業(yè)自我革命，不斷超越，結合實際做出切實可行的轉型改革方案，使企業(yè)長遠穩(wěn)健、更高更強發(fā)展！
【課程收益】
了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯
了解和學會優(yōu)秀轉型案例的思維方法和步驟
能說出國企轉型改革的五個方向
能領會幾種國企整合轉型的實施方法和模式路徑
能結合實際說出一些思路和設計
【課程對象】國企管理層、總經理、財務經理以上等高管人員
【課程大綱】
一、政策形勢、管控方式，國企改革轉型趨勢分析
二、國企成功轉型的案例（正反）給我們的啟示
1、啟示1：差異化策略是轉型的一個好的思路
2、啟示2：人才配置策略是轉型成功的關鍵
3、啟示3：規(guī)?；c競爭力的培植是矛盾的嗎
案例：若干優(yōu)秀國企轉型改革優(yōu)秀案例介紹
三、國企整合轉型的政策與改革方向介紹
1、過去三十年國企改革走過的三個階段
2、2、2023年起國企整合發(fā)展的新階段政策與特點
3、企業(yè)改革面臨的困難有哪些
互動：以一定的方法討論并得出幾個主要問題及難點
四、新的歷史階段，國企整合轉型的方向是什么
五個方向的詳細說明
（以案例講解分析，得出方向的選擇思路）
五、國企整合轉型的實施方法和模式路徑是什么
1、重組戰(zhàn)略思考四步法
通過發(fā)散性思維教學法，引導正確方法形成共識
2、國企進行整合轉型的若干種形式
通過各模式的橫向、縱向比較法，達到拋磚引玉的作用
六、總結回顧
設計作業(yè)并提供調研工具：學員根據(jù)自身情況，說出改革轉型中的難點及解決思路，進行模擬討論和分析
國企轉型培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/311447.html
已開課時間Have start time
- 池東