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豐田研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班

模塊一：豐田研發(fā)管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)介紹
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實(shí)地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討

模塊二：精益研發(fā)核心課程
第一講 精益設(shè)計(jì)（Lean Design）概論
一、精益設(shè)計(jì)產(chǎn)生背景
二、精益設(shè)計(jì)的基本框架
三、精益設(shè)計(jì)的核心思想
四、精益設(shè)計(jì)各階段核心內(nèi)容
五、精益設(shè)計(jì)實(shí)施路線圖
六、精益設(shè)計(jì)成功實(shí)施案例
第二講：精益設(shè)計(jì)LD準(zhǔn)備工作
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評(píng)估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理評(píng)審
第三講 精益設(shè)計(jì)LD概念階段與定義價(jià)值
一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估
二、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格與功能的優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)
三、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評(píng)價(jià)
五、20個(gè)成本杠桿評(píng)估工具
第四講：精益設(shè)計(jì)LD計(jì)劃階段與定義價(jià)值流
一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
二、技術(shù)進(jìn)化法則
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)優(yōu)化清單
六、目標(biāo)成本法
七、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第五講：精益設(shè)計(jì)LD設(shè)計(jì)階段與流動(dòng)
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設(shè)計(jì)
四、 VE價(jià)值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設(shè)計(jì)與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設(shè)計(jì)
八、 供應(yīng)商合作改善項(xiàng)目
第六講：精益設(shè)計(jì)LD優(yōu)化階段與拉動(dòng)
一、七種設(shè)計(jì)優(yōu)化方案
二、*設(shè)計(jì)技術(shù)及成本節(jié)約指導(dǎo)原則
二、精益設(shè)計(jì)成熟度評(píng)估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
第七講、精益設(shè)計(jì)LD驗(yàn)證階段與盡善盡美
一、可靠性試驗(yàn)評(píng)價(jià)
二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評(píng)價(jià)
三、產(chǎn)品過程能力評(píng)價(jià)
四、目標(biāo)成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個(gè)PEAK
第八講：精益設(shè)計(jì)LD發(fā)布階段與下一代產(chǎn)品開發(fā)
一、營(yíng)銷計(jì)劃
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
第九講：精益設(shè)計(jì)LD生命周期階段與下二代產(chǎn)品預(yù)研
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時(shí)間序列分析
四、盈虧平衡分析
第十講：精益設(shè)計(jì)LD企業(yè)解決方案
一、 精益設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
二、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃
三、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系項(xiàng)目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實(shí)施11講基業(yè)長(zhǎng)青
六、卓達(dá)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施

模塊三：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)診斷
模塊四：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學(xué)員企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施
培訓(xùn)時(shí)間：2014-7-24~26廣州
培訓(xùn)價(jià)格：6980元/人（十人以上方可組團(tuán)優(yōu)惠）
培訓(xùn)老師：貝思德咨詢老師+豐田標(biāo)桿老師

培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

豐田研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班