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合作共贏培訓(xùn)

 

【課程背景】   

向上管理是一門(mén)旨在幫助個(gè)人與上級(jí)有效溝通和合作的課程。它提供了一系列工具和技巧，幫助個(gè)人建立良好的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，并獲取上級(jí)的支持和資源。本課程主要幫助大家從建立正確的上下級(jí)關(guān)系，提升自己的實(shí)力，評(píng)估上級(jí)的性格和風(fēng)格，根據(jù)上級(jí)的風(fēng)格進(jìn)行自我管理和日常溝通和工作匯報(bào)，解決工作匯報(bào)中的常見(jiàn)問(wèn)題。

 

【課程收益】   

1、能正確的認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系，并學(xué)會(huì)構(gòu)建上下級(jí)關(guān)系；

2、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的性格和做事風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略；

3、解決工作匯報(bào)中的常見(jiàn)問(wèn)題。

 

【課程對(duì)象】   

骨干員工、各級(jí)管理者。

 

【課程大綱】   

一、遇見(jiàn)未來(lái) 向上管理的好處

1、互動(dòng)：一次部門(mén)聚餐的意見(jiàn)征詢

2、蓋洛普離職原因調(diào)查

3、什么是向上管理

4、向上管理的必要性

5、不向上管理的后果

 

二、走進(jìn)職場(chǎng)：認(rèn)清上下級(jí)關(guān)系

1、認(rèn)識(shí)職場(chǎng)：構(gòu)建良好的上下級(jí)關(guān)系

2、與上級(jí)的共贏：善于運(yùn)用七大原則獲取成功

3、變身優(yōu)秀員工：五位法贏得上級(jí)信任

4、六脈神劍：專(zhuān)業(yè)與素養(yǎng)的人劍合一

 

三、 匯通天下：互換視角的匯報(bào)

1、工作匯報(bào)的七步法

2、上級(jí)視角的九九歸一

3、溝通從心開(kāi)始

4、主動(dòng)出擊的向上管理

 

四、 搶占先機(jī)：因勢(shì)利導(dǎo)的匯報(bào)

1、匯報(bào)工作要深思熟慮

2、匯報(bào)工作要選好時(shí)機(jī)和場(chǎng)合

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格選擇不同的匯報(bào)方式

4、匯報(bào)工作要重結(jié)果，輕過(guò)程

5、向上級(jí)匯報(bào)的頻率取決于企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣

 

五、 隨機(jī)應(yīng)變：與領(lǐng)導(dǎo)相處常見(jiàn)問(wèn)題及其解決策略

1、問(wèn)題1：如何向上司提反對(duì)意見(jiàn)

案例：精神激勵(lì)還是物質(zhì)激勵(lì)

2、問(wèn)題2：如何拒絕上級(jí)不合理的要求

案例：會(huì)說(shuō)不的李紅霞

3、問(wèn)題3：如何在工作匯報(bào)中適度地表功

案例：遲遲不升職的鐵柱

4、問(wèn)題4：如何向能力弱的上司匯報(bào)工作

5、問(wèn)題5：如何與愛(ài)打小報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)相處

案例：愛(ài)打小報(bào)告的主管

6、問(wèn)題6：如何應(yīng)對(duì)愛(ài)打小報(bào)告的上級(jí)？

案例：愛(ài)打小報(bào)告的經(jīng)理

7、問(wèn)題7：如何應(yīng)對(duì)情緒失控的領(lǐng)導(dǎo)？

案例：招滿200名新員工

8、問(wèn)題8：如何在工作匯報(bào)時(shí)糾正上級(jí)的錯(cuò)誤？

案例：不切實(shí)際的銷(xiāo)售目標(biāo)

9、問(wèn)題9：當(dāng)與上司觀點(diǎn)沖突的時(shí)候如何解決？

10、問(wèn)題10：如何代理上司的職務(wù)？

11、問(wèn)題11：如何面對(duì)好大喜功的領(lǐng)導(dǎo)？

 

合作共贏培訓(xùn)