課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)單位的安全管理培訓(xùn)
課程提綱:
第一部分 安全管理基礎(chǔ)概論
1、定義
2、安全管理
3、五種關(guān)系
4、六項(xiàng)原則
5、安全管理代表理論
第二部分 通用安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、隱患
2、危險(xiǎn)源
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)
4、三違三不違
5、三同時(shí)
6、四不傷害
7、四不放過(guò)
8、事故分級(jí)
9、事故報(bào)告
10、本質(zhì)安全
11、安全標(biāo)志
12、火災(zāi)三要素
13、事故原因
14、3E 原則
第三部分:建設(shè)單位安全管理的依據(jù)和職責(zé)
1、近幾年建筑施工安全形勢(shì)分析
2、近幾年涉嫌安全犯罪刑事追究情況分析
3、2021年刑法修正案有關(guān)安全刑事犯罪規(guī)定解讀
3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪
3.2、刑事立案標(biāo)準(zhǔn)
3.3、建設(shè)單位相關(guān)人員可能涉及的犯罪情形
3.4、典型事故判例分析
4、2021年安全生產(chǎn)法修正案解讀
5、建設(shè)單位安全職責(zé)分析
5.1、組織機(jī)構(gòu)
5.2、安措費(fèi)
5.3、簽訂安全管理協(xié)議
5.4、交底、檢查
5.5、報(bào)批報(bào)建手續(xù)
5.6、不得隨意壓縮合理工期
5.7、不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)
5.8、不得謊報(bào)瞞報(bào)事故
第四部分:各階段安全管理的關(guān)鍵舉措
1、設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵舉措
2、招投標(biāo)階段關(guān)建舉措
3、進(jìn)場(chǎng)階段關(guān)建舉措
4、施工階段關(guān)建舉措
5、竣工交付階段安全管理重點(diǎn)
6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段安全管理重點(diǎn)
第五部分:建設(shè)單位有關(guān)危大工程的安全管理
1、概述
2、方案
2.1編制
2.2審核
2.3審批
2.4專(zhuān)家論證
3、交底
4、過(guò)程監(jiān)控
5、聯(lián)合驗(yàn)收
第六部分;標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
2、安全管理思路和理念
3、安全管理制度體系
4、安全紅線管理
5、安全考核評(píng)價(jià)
5.1、前期策劃
5.2、樣板點(diǎn)評(píng)
5.3、人員面試
5.4、作業(yè)過(guò)程觀察
5.5、特種作業(yè)人員實(shí)操考核
5.6、清理清潔運(yùn)動(dòng)
第七部分 建設(shè)單位安全管控雙重預(yù)防機(jī)制
1、雙重預(yù)防機(jī)制概述
2、近幾年國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形式分析
3、發(fā)展背景
4、建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制---構(gòu)筑兩道“防火墻”
5、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)
6、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
7、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施
第八部分:應(yīng)急管理
1、應(yīng)急管理組織
2、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練
3、定點(diǎn)醫(yī)院
4、快速反應(yīng)
5、輿情監(jiān)控
建設(shè)單位的安全管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/309923.html
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- 李宗云