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精益運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

【課程背景】
在國(guó)家大力推動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主力軍，各大國(guó)企擔(dān)負(fù)起改革先行者及經(jīng)濟(jì)新引擎的使命，而為國(guó)家財(cái)政做出重要貢獻(xiàn)的中國(guó)煙草，全面推廣精益管理，實(shí)現(xiàn)提效降本和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的管理目標(biāo)。然而，作為重資產(chǎn)型大型央企，任何改革和自我提升，都會(huì)涉及廣泛，遇到的桎梏和瓶頸也更多。這就不僅要有從上至下的清晰、準(zhǔn)確和全方位的規(guī)劃，更要有從下至上的全員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)可與掌握，并在實(shí)際工作中發(fā)揮全員的智慧和力量加以具體體現(xiàn)。
本課程就是在這種促進(jìn)“從下至上”的保障訴求而形成的，旨在讓各級(jí)員工能準(zhǔn)確理解精益管理的原理與價(jià)值，懂得其對(duì)集體和個(gè)人發(fā)展的意義，并圍繞物流中心各類主要運(yùn)作和痛點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理思維和具體方法的傳授。以促進(jìn)學(xué)員能在各自崗位上通過具體的精益運(yùn)作方法創(chuàng)造新價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。

【課程特色】
以點(diǎn)帶面，以具體帶原理，以問題帶方法，以工作坊和頭腦風(fēng)暴的模式，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、配送、保障等三大模塊中存在的具體問題，通過逐一進(jìn)行專題探討和總結(jié)的方式，挖掘其中的精益改善契機(jī)，并通過與學(xué)員一起思考與提煉，最終形成了具體解決方案。達(dá)到“理論引導(dǎo)實(shí)踐”，“方法解決問題”的互動(dòng)式教學(xué)目的。
設(shè)計(jì)這種教學(xué)方式是基于兩方面考慮，一是學(xué)員都是經(jīng)驗(yàn)豐富，擔(dān)負(fù)具體職責(zé)，面對(duì)具體問題的實(shí)際運(yùn)作者，他們需要更加務(wù)實(shí)，具體，清晰和簡(jiǎn)潔有效的經(jīng)驗(yàn)與方法。因此教學(xué)過程需要基于參與式，互動(dòng)式和工作坊式的專題分析，讓學(xué)員快速理解和掌握具體解決之法。這也是精益思想引導(dǎo)教學(xué)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔、高效和增值的結(jié)果。
二是授課老師不僅為物流科班出身，更使擁有各類型大型企業(yè)20年物流管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（先后在大型央企，省屬國(guó)企，中外合資企業(yè)，上市公司及大型民企等各企業(yè)中負(fù)責(zé)物流管理工作，在倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)配，物流信息化，物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)、物流項(xiàng)目，采購(gòu)與供應(yīng)鏈物流等運(yùn)作模塊均有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)）。因此老師不僅通過講述真實(shí)經(jīng)歷的方式為學(xué)員補(bǔ)充豐富的物流實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，更是將多年沉淀的工作要點(diǎn)和有效方法以研討啟迪的方式傳遞給學(xué)員。以促進(jìn)教學(xué)轉(zhuǎn)化效果的提升。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管
物流部門或與物流部門協(xié)同的各級(jí)管理者
剛進(jìn)入物流部門的新任管理者或職場(chǎng)新人
有意轉(zhuǎn)行到物流崗位的管理者

【課程大綱】
開場(chǎng)
1、相互了解
2、介紹課程框架、教學(xué)目標(biāo)和課堂期望
3、劃分小組

第一部分：全面理解精益物流
1、解讀精益管理
2、精益運(yùn)營(yíng)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系
3、精益運(yùn)營(yíng)是國(guó)企管理升級(jí)的關(guān)鍵
4、精益物流對(duì)中煙商業(yè)的意義
5、精益物流對(duì)具體物流工作的意義

第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的精益管理
1、倉(cāng)內(nèi)區(qū)域分派的精益規(guī)劃
2、主要作業(yè)流程的精益改進(jìn)
3、庫(kù)存有效管控的精益方法
4、設(shè)施設(shè)備器具的精益維護(hù)
5、運(yùn)作七大浪費(fèi)的精益管控

第三部分：配送運(yùn)作的精益管理
1、高效配載和線路優(yōu)化
2、單據(jù)交接與結(jié)算管理
3、承運(yùn)商管理與合作模式改進(jìn)
4、配送資源價(jià)值提升的探索
5、逆向物流價(jià)值挖掘

第四部分：綜合管理的精益實(shí)踐
1、運(yùn)作復(fù)雜度精益優(yōu)化
2、數(shù)據(jù)管理與有效呈現(xiàn)
3、系統(tǒng)建設(shè)與高效使用
4、項(xiàng)目管理模式與方法
5、MRO采購(gòu)合規(guī)與降本
6、安全運(yùn)作與應(yīng)急預(yù)案
7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化建設(shè)
8、壓力管理與成長(zhǎng)規(guī)劃

結(jié)尾：
1、課程要點(diǎn)回顧
2、本崗位工作改善思考與計(jì)劃

精益運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)