課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程培訓(xùn)
課程大綱
一、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀
1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見(jiàn)稿對(duì)比
2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系
3、“辦法”重要條款解讀
4、“辦法”中幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)在應(yīng)用實(shí)踐中的總結(jié)
案例解讀:結(jié)合某市綜合管廊工程
二、市政工程特點(diǎn)及建設(shè)全生命周期管理
1、工程管理、項(xiàng)目管理與工程全生命期
2、全生命期各階段主要工作解析
3、決策階段主要工作分解與解析
4、實(shí)施階段主要工作分解與解析
案例解讀:結(jié)合某市污水處理廠工程
三、市政工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略
1、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成
2、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
3、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)過(guò)程分析
4、市政項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧
案例解讀:結(jié)合某市隧道工程
四、市政工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控
1、市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
3、市政項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)與管理之道
4、市政項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析
案例解讀:結(jié)合某市主干道改造工程
五、市政工程總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)
1、市政工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
2、市政工程總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的原則
3、市政工程總承包履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
4、市政工程總承包工程變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)管理
5、市政工程總承包項(xiàng)目行政審計(jì)與工程價(jià)款結(jié)算關(guān)系與處理
案例解讀:結(jié)合某市景觀綠化項(xiàng)目
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/309316.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李承霖
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅