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財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)

課程大綱/要點(diǎn)：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幾個(gè)概念：時(shí)點(diǎn)數(shù)、時(shí)期數(shù)、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)等式
3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念-權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
4、會(huì)計(jì)四個(gè)假設(shè)
5、會(huì)計(jì)六大要素
6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊：會(huì)計(jì)核算、成本管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、投融資管理

二、會(huì)計(jì)核算與報(bào)表
1、認(rèn)識(shí)三大會(huì)計(jì)報(bào)表
2、閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表的三大邏輯
3、會(huì)計(jì)報(bào)表的合理比例結(jié)構(gòu)
4、三大會(huì)計(jì)報(bào)表的邏輯關(guān)系
5、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表科目：貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)
6、認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表的科目：收入、費(fèi)用、資產(chǎn)減值、投資收益、利潤(rùn)
7、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表科目：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流
8、會(huì)計(jì)記賬的流程及規(guī)則-案例分析
9、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源及路徑分析

三、成本與管理會(huì)計(jì)
1、成本管理基本概念：變動(dòng)成本與固定成本
2、量本利分析（盈虧平衡點(diǎn)）分析
3、基本財(cái)務(wù)比率認(rèn)識(shí)—償債能力指標(biāo)
4、基本財(cái)務(wù)比率認(rèn)識(shí)—運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
5、基本財(cái)務(wù)比率認(rèn)識(shí)—盈利能力指標(biāo)
6、*綜合分析法

四、財(cái)務(wù)與投融資管理實(shí)務(wù)
1、現(xiàn)值、終值、年金概念
2、投資回報(bào)及內(nèi)含報(bào)酬率
3、項(xiàng)目現(xiàn)金流回報(bào)測(cè)算案例分析

五、預(yù)算管理與成本分?jǐn)?br /> 1、預(yù)算管理的程序
2、預(yù)算管理的內(nèi)容
3、預(yù)算管理辦法的編制-案例分析
4、預(yù)算的調(diào)整及結(jié)果應(yīng)用（績(jī)效考核）
5、傳統(tǒng)成本法與全面成本法的基本概念與區(qū)別
6、利潤(rùn)中心、成本中心、責(zé)任中心概念
7、成本分?jǐn)傔壿嫛⒎謹(jǐn)傄蜃优c分?jǐn)偮窂?br /> 8、作業(yè)成本法的案例分析
9、作業(yè)成本法對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)