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國(guó)際EPC工程開(kāi)發(fā)課程

課程背景
國(guó)際EPC工程全過(guò)程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程，主要講述的是：
如何通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投融資設(shè)計(jì)、合同分解、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)物流管理、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理，讓大家了解國(guó)際EPC工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。
在本門(mén)課程中同時(shí)闡述企業(yè)在開(kāi)發(fā)執(zhí)行海外項(xiàng)目過(guò)程中如何培養(yǎng)國(guó)際工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化人才，如何處理國(guó)際工程安全突發(fā)事件，以及如何通過(guò)PPP的模式來(lái)拓展工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)延深工程全產(chǎn)業(yè)鏈。
通過(guò)十二個(gè)典型的工程開(kāi)發(fā)執(zhí)行案例讓各企業(yè)以及各位學(xué)員更好的了解國(guó)際工程在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)成功的失敗的案例讓各位更好的理解理論如何與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。

課程大綱
第一部分 國(guó)際工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題篇
第1章 國(guó)際工程戰(zhàn)略管理
1、發(fā)展歷程
2、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
3、面臨挑戰(zhàn)
4、戰(zhàn)略目標(biāo)
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
6、商業(yè)模式
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第2章 國(guó)際工程合同管理
1、國(guó)際工程合同的法律基礎(chǔ)
2、投標(biāo)階段《技術(shù)建議書(shū)》的編制
3、投標(biāo)階段《商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)》的編制
4、實(shí)施階段的合同管理
5、分包合同管理
6、國(guó)際合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
第3章 國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
1、 “一帶一路”為中國(guó)工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)
2、海外承包事業(yè)的發(fā)展歷程
3、必要準(zhǔn)備
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)調(diào)研
5、項(xiàng)目信息選擇
6、項(xiàng)目追蹤與調(diào)研
7、政府框架項(xiàng)目
8、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同管理
9、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
第4章 國(guó)際工程投融資管理
1、項(xiàng)目交付模式選擇
2、項(xiàng)目融資渠道選擇
3、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理
第5章 國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)管理
1、如何認(rèn)識(shí)“E”和“D”
2、工程總承包中“E”的特點(diǎn)
3、建立工程總承包項(xiàng)目管理體系
4、突破設(shè)計(jì)困境的具體措施
5、 “一帶一路”背景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第6章 國(guó)際工程全鏈條物流管理
1、包裝質(zhì)量管理
2、運(yùn)輸質(zhì)量管理
3、設(shè)備物資信息化管理
4、全鏈條物流風(fēng)險(xiǎn)管理
第7章 國(guó)際工程稅務(wù)管理
1、充分了解項(xiàng)目所在國(guó)稅制
2、納稅主體選擇至關(guān)重要
3、主要稅種和涉稅內(nèi)容
4、稅收籌劃主要原則
5、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1、主要風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
3、決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
4、管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
6、進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平
第9章 國(guó)際工程企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理
1、起源與標(biāo)準(zhǔn)
2、國(guó)際同行管理實(shí)踐
3、中國(guó)工程企業(yè)管理實(shí)踐
4、重要啟示
第10章 國(guó)際工程人才培養(yǎng)
1、 “走出去”需要人才隊(duì)伍支撐
2、人才隊(duì)伍培養(yǎng)主要方法
3、重視領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
4、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的主要方法
第11章 國(guó)際工程安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理
1、國(guó)際工程面臨嚴(yán)峻安全考驗(yàn)
2、國(guó)際工程安全管理
3、國(guó)際工程突發(fā)事件應(yīng)急管理組織
4、國(guó)際工程突發(fā)事件應(yīng)急管理流程
5、典型案例分析
第12章 “一帶一路”PPP市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、PPP模式的定義
2、PPP模式全球化發(fā)展的進(jìn)程
3、PPP模式的核心原理
4、 “一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)分析
5、 “一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家案例分析
6、中國(guó)工程企業(yè)進(jìn)入PPP市場(chǎng)戰(zhàn)略

第二部分 國(guó)際工程典型項(xiàng)目案例篇
案例1： 柬埔寨水電站BOT項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例2：  澳大利亞中澳鐵礦項(xiàng)目——*的海外礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例3：  土耳其安伊高速鐵路二期項(xiàng)目——第一個(gè)中國(guó)高鐵工程技術(shù)
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例4：  沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例5：  馬來(lái)西亞檳城二橋項(xiàng)目——東南亞最長(zhǎng)跨海大橋項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例6：  沙特阿拉伯麥加輕軌項(xiàng)目——中東地區(qū)第一條輕軌
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例7：  沙特阿拉伯拉比格燃油電站項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例8：  埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電一期項(xiàng)目——第一個(gè)國(guó)際新能源工程
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例9：  波蘭A2高速公路項(xiàng)目——第一個(gè)歐盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例10：  塞爾維亞澤蒙—博爾察大橋及附屬連接線(xiàn)項(xiàng)目——第一個(gè)中東歐國(guó)家大型橋梁工程總承包項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例11：  阿爾及利亞15000套住宅項(xiàng)目——大型設(shè)計(jì)施工總承包（DB）項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例12：  越南化肥項(xiàng)目
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、項(xiàng)目前期
3、項(xiàng)目融資
4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目實(shí)施
6、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

國(guó)際EPC工程開(kāi)發(fā)課程