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高科技業(yè)務(wù)發(fā)展課程

【課程背景】
蘋果創(chuàng)始人喬布斯認(rèn)為：創(chuàng)新是把各種事物融合在一起，有創(chuàng)造力的人就是看到一些聯(lián)系，然后總能看到各種事物之間的聯(lián)系，然后融合形成新的事物，這就是創(chuàng)新。作為企業(yè)管理人員，尤其是肩負(fù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)的業(yè)務(wù)變革人員和研發(fā)管理人員，需要體系化的創(chuàng)新方法論和業(yè)務(wù)發(fā)展工具的支持來(lái)指引企業(yè)創(chuàng)新能力提升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
課程融合*·德·波諾博士創(chuàng)造的*法和顛覆性創(chuàng)新理論首創(chuàng)者克里斯坦森博士的創(chuàng)新思想，獨(dú)辟蹊徑，構(gòu)建了創(chuàng)新三步曲模型：動(dòng)態(tài)視角探索創(chuàng)新方向，*挖掘創(chuàng)新焦點(diǎn)，資源聚焦實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，為技術(shù)創(chuàng)新者提供體系化創(chuàng)新方法論，同時(shí)借鑒BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，為企業(yè)創(chuàng)新管理者提供創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模型，幫助他們從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度系統(tǒng)提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

【課程收益】
了解什么是企業(yè)創(chuàng)新，連續(xù)性創(chuàng)新與非連續(xù)創(chuàng)新區(qū)別為何？
理解企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)，了解趨勢(shì)洞察與愿景塑造對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的重要性。
*創(chuàng)新大師對(duì)于創(chuàng)新的理解。
掌握創(chuàng)新三步曲：動(dòng)態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->*挖掘創(chuàng)新焦點(diǎn)->聚焦資源 0到1突破。
掌握企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模型。

【課程對(duì)象】 企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)專家

【課程大綱】
一、企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)：趨勢(shì)洞察 & 愿景塑造
1、什么是企業(yè)創(chuàng)新
2、連續(xù)創(chuàng)新VS非連續(xù)性創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)：趨勢(shì)洞察 & 愿景塑造
硬趨勢(shì)：從確定性開(kāi)始；
參考案例：技術(shù)創(chuàng)新的8個(gè)硬趨勢(shì)
軟趨勢(shì)：洞察先機(jī)，探索可能性
愿景：未來(lái)意象 & 驅(qū)動(dòng)力
參考案例：iPod 為什么成功，iPod又為什么衰落
二、企業(yè)創(chuàng)新路徑：探索美妙的第二曲線
1、*創(chuàng)新大師對(duì)創(chuàng)新路徑的理解
2、創(chuàng)新三步曲：動(dòng)態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->*挖掘創(chuàng)新焦點(diǎn)->聚焦資源 0到1突破
3、動(dòng)態(tài)視角：什么是動(dòng)態(tài)視角，動(dòng)態(tài)視角三個(gè)工具：整體觀/發(fā)展觀/本質(zhì)觀
參考案例：?jiǎn)滩妓?、張忠謀、亞馬遜、英偉達(dá)、IBM
4、*：什么是*，*三個(gè)工具：中間繆存/隨意并列/改變的挑戰(zhàn)
*與創(chuàng)新：反其道而行之/跨界借鑒/重新定義和再創(chuàng)造
參考案例：AirPods、Airtags、螺旋槳飛機(jī)、復(fù)眼數(shù)碼相機(jī)、iPhone、iPod
5、0到1突破：資源聚焦/杠桿作用
參考案例：華為海思、Netflix內(nèi)容投入 
三、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概述：市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、市場(chǎng)洞察
行業(yè)趨勢(shì)分析方法、用戶需求分析方法
參考案例：5G終端發(fā)展趨勢(shì)分析、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
3、業(yè)務(wù)發(fā)展意圖
短期、中期、長(zhǎng)期
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)
創(chuàng)新三種模式：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新
參考案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及定價(jià)創(chuàng)新
5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇-價(jià)值主張-價(jià)值獲得-活動(dòng)范圍-持續(xù)價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)管理
四、從亞馬遜成長(zhǎng)飛輪看企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
1、亞馬遜成長(zhǎng)歷程與亞馬遜飛輪
2、亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
討論：從亞馬遜飛輪看企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐                                                                                                                                                             

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