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財(cái)務(wù)BP能力課程

課程背景：
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。企業(yè)的管理模式變革與財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)的核心思想深入人心，各行各業(yè)都在尋求管理會(huì)計(jì)的*實(shí)踐。隨著我國(guó)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)同行對(duì)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。
到底什么是財(cái)務(wù)BP？財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域前沿，實(shí)操性強(qiáng)，也剛剛萌生的領(lǐng)域內(nèi)容。
本課程顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路，通過四條邏輯主線，可以根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行組合創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。

課程收益： 
通過學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義；
2、掌握如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
3、掌握財(cái)務(wù)BP在企業(yè)中的工具方法；
4、掌握財(cái)務(wù)BP在個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展中具備的知識(shí)和能力。

授課對(duì)象：
公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：思維篇：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP基礎(chǔ)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型
1、財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
3、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)
二、財(cái)務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展
1、什么是財(cái)務(wù)BP？
2、財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義？
3、財(cái)務(wù)BP的定位與價(jià)值
4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
5、企業(yè)發(fā)展與管理升級(jí)
6、會(huì)計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理
三、財(cái)務(wù)BP的財(cái)
1．財(cái)務(wù)BP的能力模型：財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
2．財(cái)務(wù)BP勝任力模型：財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段

第二講：應(yīng)用篇：財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展
一、協(xié)助公司進(jìn)行商業(yè)模式的選擇和戰(zhàn)略定位
1、基于商業(yè)模式、管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)格帶來的四種路徑選擇
2、不同路徑選擇，杠桿帶來的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)與放大
3、麥當(dāng)勞與肯德基的*實(shí)踐
4、經(jīng)營(yíng)性優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
5、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與快速擴(kuò)張的結(jié)合
二、推動(dòng)公司戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績(jī)效管理落地
1、平衡計(jì)分卡含義
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的結(jié)合應(yīng)用
3、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
4、實(shí)施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事
5、做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個(gè)要點(diǎn)
6、對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟
7、考評(píng)預(yù)算工作的實(shí)施效果的做法
8、平衡記分卡四個(gè)維度如何助力戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績(jī)效管理落地
三、為經(jīng)營(yíng)管理提供“決策有用”的信息
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的不足
2、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建
（1）報(bào)告什么？——從四大能力到因果聯(lián)系
（2）怎么報(bào)告？——從全面反映到突出重點(diǎn)
（3）什么時(shí)候報(bào)告？——突破月度報(bào)告的束縛
（4）報(bào)告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
3、分模塊內(nèi)部報(bào)告分析
（1）營(yíng)收模塊
（2）成本模塊
（3）盈利模塊
（4）現(xiàn)金流模塊
（5）資產(chǎn)模塊
4、邏輯主線內(nèi)部報(bào)告分析
（1）投入產(chǎn)出主線
（2）成本管控主線
（3）實(shí)時(shí)監(jiān)控主線
（4）擴(kuò)張發(fā)展主線
工具應(yīng)用：模塊+主線電子表格模板
5、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告的撰寫
四、進(jìn)行有效成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)成本現(xiàn)狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、豐田公司的“精益生產(chǎn)”思想
4、“七個(gè)浪費(fèi)”在成本控制上的作用
5、從宜家的購(gòu)物體驗(yàn)談宜家的戰(zhàn)略成本管理
6、從企業(yè)價(jià)值鏈成本管理到全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理
7、整合式設(shè)計(jì)和非核心業(yè)務(wù)外包在成本控制上的效果展現(xiàn)
8、構(gòu)建上下游供應(yīng)鏈命運(yùn)共同體的*實(shí)踐
案例實(shí)操：基于資本運(yùn)作、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構(gòu)搭建

第三講：發(fā)展篇：財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，財(cái)務(wù)的需求轉(zhuǎn)變
1、價(jià)值需求：保持企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造增值價(jià)值
2、能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
3、身份升級(jí)：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價(jià)值分析者—價(jià)值創(chuàng)造者
二、財(cái)會(huì)人員發(fā)展和突破要做的五件事情
1、要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息去提供相對(duì)決策需要的數(shù)據(jù)支撐
2、對(duì)信息化的必要撐握
3、管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用與創(chuàng)新
4、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
5、熟悉運(yùn)營(yíng)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財(cái)務(wù)BP能力課程