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制訂培訓(xùn)計劃課程

背景：
培訓(xùn)發(fā)展，上接戰(zhàn)略，下連績效?？冃椭鷳?zhàn)略落地，培訓(xùn)發(fā)展促進績效提升。人員分析與組織分析、任務(wù)分析是培訓(xùn)需要分析的三層面分析方法，通過分析組織的需要、資源和氛圍，工作任務(wù)及所需的知識、技能、態(tài)度，考察員工當前工作績效與要求工作績效之間的差距，以確定“誰應(yīng)該接受培訓(xùn)”和“需要什么培訓(xùn)”。培訓(xùn)需求分析是制訂培訓(xùn)計劃的依據(jù)，是確保培訓(xùn)效果的前提。

課程目標：
提升培訓(xùn)需求分析的重視程度
熟練運用培訓(xùn)需求分析的方法和工具
提升培訓(xùn)與開發(fā)工作的專業(yè)性、有效性

課程對象：
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員

課程方式：
案例研討＋標桿解析＋視頻引導(dǎo)＋游戲PK+故事演繹+工具演練

課程大綱
第一講：培訓(xùn)需求分析
范例解析：知名企業(yè)培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析重要性
培訓(xùn)有效進行的前提
制訂培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)
培訓(xùn)效果評估的依據(jù)
培訓(xùn)需求分析的作用
確認差距
前瞻性分析
保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性
提供多種解決問題的方法
分析培訓(xùn)的價值及成本
獲取內(nèi)部與外部的多方支持
培訓(xùn)需求分析實操
1.確定培訓(xùn)對象需求的3個原則
2.培訓(xùn)需求3層次分析法
1）組織分析
工具：培訓(xùn)需需求組織分析問題清單
任務(wù)分析
工具：任務(wù)水平-重要性矩陣
工具：KSAO
人員分析
3.培訓(xùn)需求5基分析法
4.培訓(xùn)需求評估的4個重點
案例：Y集團培訓(xùn)需求分析報告

第二講：數(shù)據(jù)在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用
范例解析：知名企業(yè)數(shù)據(jù)管理
一、提升認識
1.量化管理與數(shù)據(jù)分析的思維與認知
2.量化管理與數(shù)據(jù)分析的四種類型
二、掌握技巧
1.崗位勝任力模型的量化分析
2.培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的量化分析
1）分析維度
2）分析方法
3）匯總分析
3.培訓(xùn)計劃環(huán)節(jié)的量化分析
1）培訓(xùn)目標的量化分析
2）培訓(xùn)課程的量化設(shè)計
4.培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)的量化分析
5.人才盤點的量化分析與實施
6.繼任者計劃量化分析與實施
7.員工個人發(fā)展計劃量化分析與實施

第三講：培訓(xùn)計劃的制定
范例解析：知名企業(yè)培訓(xùn)計劃
一、規(guī)避誤區(qū)
導(dǎo)入案例：培訓(xùn)計劃制定中的問題
制訂年度培訓(xùn)計劃的4個誤區(qū)
制訂年度培訓(xùn)計劃時需要注意的3個問題
二、掌握技巧
制定年度培訓(xùn)計劃的3種常用方式
制定年度培訓(xùn)計劃的5個步驟
制定年度培訓(xùn)計劃的4個核心原則
制定年度培訓(xùn)計劃的5個關(guān)鍵點
評估培訓(xùn)計劃的7個標準
培訓(xùn)費用預(yù)算
培訓(xùn)費用5類構(gòu)成
培訓(xùn)費用預(yù)算6類方法
工具：學習地圖
6W4H要素
Q&A提問與互動
課程回顧與總結(jié)

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