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知識(shí)管理課程

授課對(duì)象：
本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁，黨委書(shū)記，首席執(zhí)行官，項(xiàng)目總監(jiān)，核心中層等。 

課程簡(jiǎn)介：
通過(guò)大量案例與互動(dòng)，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與知識(shí)管理能力；通過(guò)對(duì)知識(shí)管理理論和知識(shí)管理規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的走向，為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業(yè)管理者學(xué)習(xí)后，可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的知識(shí)管理活動(dòng)，解決企業(yè)遇到的具體問(wèn)題。 

課程四大收益
提升個(gè)人格局
明晰事物規(guī)律
打造全新組織
幫助企業(yè)升維

課程大綱
一、引子：面對(duì)快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了
2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
3、新技術(shù)改變世界
4、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上
二、個(gè)人知識(shí)管理：突破閾值，提升格局
1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)
案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之二：直覺(jué)錯(cuò)誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認(rèn)知突破障礙之三：維度打擊
案例：街電，美團(tuán)
3、在更大的維度，理解知識(shí)
從人類發(fā)展史視角看待知識(shí)
從文明發(fā)展視角看待知識(shí)
三、組織知識(shí)管理：知識(shí)管理的內(nèi)涵與外延
1、顯性知識(shí)與隱形知識(shí)
集裝箱技術(shù)的演化
2、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)的共享
第*
3. 知識(shí)管理的實(shí)施
知識(shí)產(chǎn)生的流程
知識(shí)分享的流程
4、知識(shí)管理的體系
管理體系
軟件體系
文化氛圍
四、駕馭知識(shí)，超越自我
1、知識(shí)整合的力量
2、事物演化的方向
3、反常識(shí)的知識(shí)
4、現(xiàn)有知識(shí)的跨越
結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)管理課程