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開(kāi)展現(xiàn)金管理課程

【課程背景】
企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，資金規(guī)模越來(lái)越大，但隨之而來(lái)的是資金管理水平的相對(duì)滯后，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等弊端愈加突出。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，投資拉動(dòng)帶來(lái)的資源分配不均，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。
在工作與生活中，您是否有過(guò)以下思考：
企業(yè)銷售在增長(zhǎng)，利潤(rùn)也在增加，但是現(xiàn)金流量卻捉襟見(jiàn)肘，這究竟是怎么回事？
現(xiàn)金管理對(duì)于企業(yè)很重要，但是到底要怎么開(kāi)展現(xiàn)金管理？
現(xiàn)金管理內(nèi)容有哪些？
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)金是企業(yè)自身發(fā)展壯大的關(guān)鍵動(dòng)因，但對(duì)于現(xiàn)金管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)仍停留在比較淺顯的層面上。本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外*的現(xiàn)金管理實(shí)踐，幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)金管理意識(shí)，建立有效的現(xiàn)金管理架構(gòu)，提高現(xiàn)金利用率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中面臨的資金問(wèn)題。

【課程收益】
了解最熱門(mén)的現(xiàn)金管理理念框架，掌握現(xiàn)金管理最基本的內(nèi)容與工具 
掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)金管理方法，探索適合企業(yè)自身的資金管理模式
把握企業(yè)資金流動(dòng)性管理與控制，提升資金使用效率和資金價(jià)值

【課程對(duì)象】
企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；
企業(yè)資金專、資金經(jīng)理、資金總監(jiān)等

【課程大綱】
一、現(xiàn)金流量在經(jīng)營(yíng)中的作用有哪些？
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液——現(xiàn)金為王
2、企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
3、管理不利會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論
二、如何理解現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)價(jià)值？
1、短期分析：現(xiàn)金流量與流動(dòng)負(fù)債比率
2、長(zhǎng)期分析：來(lái)源、去向、是否穩(wěn)定
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論、工具
三、現(xiàn)金流量是如何分類的？
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
四、如何理解營(yíng)運(yùn)資金管理的基本思路？
1、什么是營(yíng)運(yùn)資金？廣義與狹義之分
2、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)
3、營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性分析
4、營(yíng)運(yùn)資金管理的原則
5、營(yíng)運(yùn)資金管理策略
保守型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
五、營(yíng)運(yùn)資金管理的具體內(nèi)容有哪些？
1、現(xiàn)金管理
管理目的、持有動(dòng)機(jī)、持有成本、*持有量、現(xiàn)金收支計(jì)劃、現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金的日常管理
2、應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款的功能、應(yīng)收賬款成本、收賬政策、信用政策、現(xiàn)金折扣決策、賬齡分析、周轉(zhuǎn)管理、收賬的日常管理
3、存貨管理
持有存貨的原因、存貨模式、存貨周轉(zhuǎn)、零存貨管理、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
4、短期債務(wù)管理
應(yīng)付賬款、短期借款
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
六、營(yíng)運(yùn)資金管理與現(xiàn)金流量如何進(jìn)行規(guī)劃？
1、做好現(xiàn)金預(yù)算
2、建立適當(dāng)現(xiàn)金余額
3、控制現(xiàn)金流量
4、規(guī)劃閑置資金
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具

開(kāi)展現(xiàn)金管理課程