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騰訊互聯(lián)網創(chuàng)新課程

課程背景：
在過去20年里，中國互聯(lián)網時代從模仿到創(chuàng)新的變遷，找到了屬于中國特色互聯(lián)網商業(yè)模式。特別以騰訊為代表，從QQ到微信在國外都能找到對標，但國外這兩類產品基本上都是曇花一現(xiàn)，唯獨騰訊找到獨特的創(chuàng)新的方式，為騰訊撐起了萬億市值，并引領全球的社交類產品。從而慢慢地形成了騰訊特有的企業(yè)文化、組織變革、人才管理，戰(zhàn)略創(chuàng)新，以及互聯(lián)網做產品的方法論與思維模式。

課程目標：
1、了解騰訊的企業(yè)文化、組織變革，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊戰(zhàn)略創(chuàng)新與人才培養(yǎng)體系，形成構建人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略升級的啟發(fā)；
3、了解騰訊做互聯(lián)網產品實戰(zhàn)案例，參考做互聯(lián)網產品的思維和方法，為自身企業(yè)或個人找到突破口，做出更好產品打造商業(yè)模式。
本課程，讓學員從0-1，1-N全方位全息了解騰訊，學習騰訊獨特創(chuàng)新模式。為學員提供更多啟發(fā)，利于學員自身或企業(yè)的特點，敢于找到自我變革，重塑組織、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)人才和激勵等創(chuàng)新思路。希望在未來，各學員在不斷試錯中成長，創(chuàng)造出更有意義的產品或服務，回報客戶、員工及社會。

課程對象：
企業(yè)老板、中高層管理者等

課程方式：
觀點突出、案例互動、講解點評、分組研討等

課程大綱
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業(yè)文化與責任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用獨特的福利來“寵愛”員工

Part2：不斷變革組織中，探索創(chuàng)新商業(yè)模式
1、騰訊發(fā)展的三個階段？！
2、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創(chuàng)新期，新機遇
3、“微創(chuàng)新”的力量，造就*產品體驗
4、著眼產品、賦能投資，賺了另一個“騰訊”

Part3：連接人、服務、設備與企業(yè)，以及未來科技
1、騰訊業(yè)務布局：連接用戶與生活
2、騰訊“數(shù)字方舟”計劃，助力產業(yè)數(shù)字化
3、探索，面向未來的創(chuàng)新科技
4、責任與信任：讓科技為世界創(chuàng)造美好

Part4：連接人才，助力成長，績效考核
1、人才招聘的策咯與思路
2、8/2原理的員工績效考核
3、助力用戶晉升，形成通道的職級評定
4、虛擬組織與自發(fā)創(chuàng)立的“協(xié)會”
5、不同職位與職級的人才培訓體系

Part5：產品的常識：實戰(zhàn)流程與創(chuàng)新思維
1、匠心精神：善良比聰明更重要？
2、實戰(zhàn)流程：源于“為什么做，滿足人們什么需求？”
3、何為“人人都是產品經理”：生活或工作
4、實事求是的常識擁護者
5、重新排列組合就是創(chuàng)新？

Part6：簡單的失控：生長中自我凈化
生態(tài)系統(tǒng)里的一種自發(fā)秩序
世界是新的
交流與提問：回顧總結

騰訊互聯(lián)網創(chuàng)新課程