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房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控課程

【課程對(duì)象】        
1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員；
2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)等中高層管者

【課程特點(diǎn)】
1、房地產(chǎn)業(yè)案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯；
2、以最前沿的理念為基礎(chǔ)，應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際；
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。

【課程模塊】
一、房地產(chǎn)現(xiàn)金流量管控
1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量的特點(diǎn)
⑴土地儲(chǔ)備的現(xiàn)金投入大而集中，且占用時(shí)間長(zhǎng)，銀行貸款受政策制約；
⑵預(yù)售制度和銀行按揭的實(shí)施，加快了現(xiàn)金回籠速度，提高了資金回報(bào)率；
⑶支出的剛性和收入來(lái)源的不確定性，增加了現(xiàn)金流量管理的難度；
⑷稅負(fù)支出高：發(fā)生在預(yù)售階段、土地增值稅清算階段；
2、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要問(wèn)題
⑴現(xiàn)金流管理與戰(zhàn)略脫節(jié)；
⑵現(xiàn)金流管理缺少全程控制；
⑶現(xiàn)金流管理沒(méi)有重視現(xiàn)金流的質(zhì)量；
3、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量管理主要策略
⑴現(xiàn)金流管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與規(guī)范制度；
⑵基于融資目標(biāo)的現(xiàn)金流規(guī)劃與管理；
⑶合理銷售定價(jià)、加大銷售推盤，加強(qiáng)賬款管理；
⑷加強(qiáng)現(xiàn)金流的分類管理策略；
⑸現(xiàn)金流量考核工具四大指標(biāo)；
⑹房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理；
⑺流動(dòng)性、收益性、增長(zhǎng)性動(dòng)態(tài)平衡；
4、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算績(jī)效協(xié)同
⑴房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同；
⑵房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的協(xié)同；
⑶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算；；
⑷房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金收入管理策略；
⑸房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金支出策略；
⑹房地產(chǎn)企業(yè)主要融資策略；
⑺項(xiàng)目公司的*收購(gòu)方案；
5、房地產(chǎn)業(yè)資金管理模式與現(xiàn)金流測(cè)算
⑴房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同；
⑵房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的協(xié)同；
⑶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算及現(xiàn)金流測(cè)算；
⑷房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理體系；
⑸基于現(xiàn)金流量的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；
⑹區(qū)域地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理案例分析。

二、房地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控
1、執(zhí)行策劃費(fèi)用與費(fèi)用細(xì)化管控；
2、房地產(chǎn)開(kāi)盤費(fèi)用預(yù)算與管控；
3、項(xiàng)目招商費(fèi)用規(guī)劃、預(yù)算與管控；
4、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)費(fèi)用管理、規(guī)劃與預(yù)算；
5、物業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理體系；
6、裝修補(bǔ)貼測(cè)算、對(duì)標(biāo)商圈、定位與租金測(cè)算；
7、地產(chǎn)費(fèi)用精細(xì)化臺(tái)賬管理：籌備費(fèi)用、籌備臺(tái)帳、租賃臺(tái)賬等；
8、籌備期轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)期籌劃與費(fèi)用后繼管控；
9、區(qū)域公司費(fèi)用管控的協(xié)同；
10、房地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管控案例分析。

三、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)管控
1、強(qiáng)化內(nèi)部資金的集中管理和監(jiān)督體系；
2、積極穩(wěn)妥地做好營(yíng)運(yùn)資金的回收；
3、建立資金管理信息化平臺(tái)；
4、保持流動(dòng)資產(chǎn)高比例的同時(shí)注意資金安全；
5、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)階段資金管理，形成資金鏈斷裂預(yù)警機(jī)制；
6、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)管控案例分析

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管控課程