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企業(yè)全面成本管控課程

課程背景：
成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中重要的內(nèi)容，然而很多企業(yè)管理人員，對(duì)成本管控還停留在成本核算進(jìn)行管理等傳統(tǒng)的管理階段，對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，與成本管控相關(guān)的財(cái)務(wù)管理手段和業(yè)務(wù)知識(shí)不是很清楚，對(duì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種成本相關(guān)問(wèn)題的處理不全面，影響企業(yè)的效益。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，需要企業(yè)管理人員能夠及時(shí)掌握相關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)意思，結(jié)合業(yè)務(wù)提升運(yùn)用財(cái)務(wù)手段管理能力，以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。

課程收益：
掌握認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本、分析成本、管控成本的新理念、方法和體系。
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本管理的原則和方法
掌握時(shí)間成本與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)及其管控
掌握人工成本的降低的途徑
掌握全要素成本管控的機(jī)制及國(guó)企混改對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和成本管控的影響
為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財(cái)務(wù)意思和經(jīng)營(yíng)管理能力。

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)骨干

課程大綱
第一講、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本管理的原則與體系框架
一、如何認(rèn)識(shí)成本？
1、成本有哪些？成本的分類
2、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
3、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本管理的新趨勢(shì)
案例：諾基亞智能手機(jī)的失敗
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本管控的一般原則和方法
1、分析成本產(chǎn)生的過(guò)程進(jìn)行成本管控
2、分析成本構(gòu)成進(jìn)行成本管控
3、精益成本管理的原則
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成本管控的體系
1、成本管控體系的框架
2、財(cái)務(wù)分析對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成本管控的作用
2、預(yù)算在成本管控中的作用與實(shí)施
3、風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)成本管控結(jié)果的影響與管理
A．運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)管控
B．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
4、經(jīng)濟(jì)增加值在成本管控中的作用

第二講、實(shí)現(xiàn)精益成本管控之道
一、固定成本管控
1、本、量、利分析
案例：虧本的生意做不做？
案例：要實(shí)現(xiàn)一定額度的盈利，需要實(shí)現(xiàn)多少的收入？
2、固定費(fèi)用的構(gòu)成
3、固定費(fèi)用變動(dòng)化
二、目標(biāo)成本管控
1、案例：豐田汽車新車定價(jià)與傳統(tǒng)定價(jià)方式的區(qū)別
2、什么產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
3、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理原則和意義
4、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的步驟
5、產(chǎn)品目標(biāo)成本的特點(diǎn)
6、目標(biāo)成本管理法運(yùn)用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標(biāo)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
三、作業(yè)成本管控
1、什么是作業(yè)成本管理
案例：企業(yè)價(jià)值鏈模式
2、作業(yè)成本管理的四步曲
3、作業(yè)分析及成本對(duì)話
4、案例：某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
5、作業(yè)評(píng)價(jià)及改進(jìn)
6、作業(yè)時(shí)間管理
四、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本管控
1、供應(yīng)商定價(jià)方法
2、采購(gòu)的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3、采購(gòu)的精益成本控制方法
案例：豐田汽車精益采購(gòu)管理案例
4、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法
5、*訂貨量
6、ABC庫(kù)存管理法
7、安全庫(kù)存
五、 費(fèi)用分析及費(fèi)用管控
1、費(fèi)用報(bào)銷及管控
研討：費(fèi)用報(bào)銷真的難管控嗎？
2、變動(dòng)性費(fèi)用開支精細(xì)化管理
1）費(fèi)用審批的網(wǎng)絡(luò)化
2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制
3）廣告費(fèi)的控制
4）會(huì)議費(fèi)的控制
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷費(fèi)用的控制
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷費(fèi)用的特點(diǎn)
2、線上營(yíng)銷費(fèi)用的控制與優(yōu)化
3、線上結(jié)合線下營(yíng)銷的控制與優(yōu)化
七、高周轉(zhuǎn)：資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)成本的影響和管控
1、資金的時(shí)間價(jià)值
案例：比武招親，誰(shuí)的能力*
2、企業(yè)盈利的三大支柱：企業(yè)盈利*
3、如何加速資金周轉(zhuǎn)？
案例：應(yīng)收賬款的賬期、額度與管控
案例：付款的賬期與價(jià)格的平衡
案例：如何做“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)模式
八、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人工成本的有效管控
1、造成人工成本過(guò)高的原因分析
2、通過(guò)機(jī)構(gòu)改革和流程重組來(lái)降低費(fèi)用
3、管控好員工的工作時(shí)間
4、靈活用工方式與人力成本
A、不同用工方式涉及個(gè)稅、社保及管理成本
B．運(yùn)用靈活用工，有效降低人工成本
案例：麥當(dāng)勞的中層管理人員的成本控制
案例：聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)后如何實(shí)現(xiàn)首次扭虧為盈
九、質(zhì)量成本管控
1、質(zhì)量成本管控的意義
2、質(zhì)量成本的內(nèi)容
3、質(zhì)量成本管控的方法
十．企業(yè)隱形成本的管控
1、加班成本
2、會(huì)議成本
3、溝通成本
4、其他

第三講、有效成本管控的機(jī)制--全要素成本管理
一．全要素成本管控的特點(diǎn)
案例：日航的起死回生
二、如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤(rùn)？
三、國(guó)企混改對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制及成本管控的影響
四、 動(dòng)車和駕駛艙的作用—阿米巴原理
五、企業(yè)文化的作用
案例：海爾的人單合一、華為的項(xiàng)目鐵三角
總結(jié)+答疑

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