課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招商引資新思維課程
模塊一:當今國內(nèi)新形勢分析
內(nèi)容提要:中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),中國各行各業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變新面貌。中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展新走向、新特征、新規(guī)律解讀;中國各大類產(chǎn)業(yè)的新面貌轉(zhuǎn)變趨勢?路在何方?
模塊二:招商引資新思維
內(nèi)容提要:宏觀經(jīng)濟有新常態(tài),各大行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變新面貌,招商引資必須有新思維,才能重新平衡內(nèi)外環(huán)境,在新常態(tài)下呈現(xiàn)新繁榮。栽得梧桐樹,引得鳳凰來
1、以創(chuàng)辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的形式吸引并且留住項目
2、善于用引導基金的方法沉淀項目
3、打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,用區(qū)域的繁榮來吸引人。
4、如何在一個區(qū)域打造龍頭企業(yè)。
5、以龍頭企業(yè)來打造特色產(chǎn)業(yè)鏈
6、新常態(tài)下招商引資新思維是服務思維、尤其是高端服務思維。
模塊三:招商引資的產(chǎn)業(yè)政策及方向
1.如何推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.必須重點要扶持哪些行業(yè)發(fā)展、
3.要淘汰哪些行業(yè)、
4.要大力鼓勵和支持哪些行業(yè)發(fā)展、
5.要推動部分特殊行業(yè)(如金融)向什么方向發(fā)展等,共同構成了中國未來產(chǎn)業(yè)政策及方向。本章為您詳解!
模塊四:招商引資的基礎知識
6.招商引資的定義
7.招商引資的性質(zhì)
8.招商引資的本質(zhì)
9.招商引資的產(chǎn)生
10.招商引資的發(fā)展
11.招商引資的規(guī)律
12.招商引資的特點
13.招商引資的作用
14.招商引資的問題
市場客戶對招商引資的需求
15.跨國公司投資的服務需求
16.國企投資的服務需求
17.民企投資的服務需求
18.上市公司投資的服務需求
19.港澳臺同胞及華僑投資的服務需求
第三講:招商引資的領導與決策
20.招商引資工作的上級領導
21.招商引資工作的戰(zhàn)略決策
22.招商引資工作的發(fā)展規(guī)劃
23.招商引資工作的運行體制
24.招商引資的工作機制
25.招商引資工作的人員要求
26.招商引資工作的機構設置
第四講:招商引資的組織與管理
27.招商引資的崗位分工和責任制
28.招商引資的招聘和崗前培訓
29.招商引資的考核推動
30.招商引資的項目信息管理
31.招商引資的項目線索管理
32.招商引資工作的項目建設推動
33.招商引資工作的特有作風
34.招商引資工作的專有理念
第五講:招商引資的技術與方法
35.尋找潛在投資者的“十會”
36.招商引資的十八種戰(zhàn)法
37.關鍵項目的編.攢.調(diào).改.擴技法
38.防止項目不成功的注意問題
39.招商引資工作的工藝文件
第六講招商引資的系統(tǒng)理論之一——梧桐理論
40.梧桐理論的主要內(nèi)容
41.梧桐理論的系統(tǒng)結構
42.梧桐理論的學習使用
第七講:招商引資的系統(tǒng)理論之二——蜻蜓理論
43.蜻蜓理論的主要內(nèi)容
44.蜻蜒理論的系統(tǒng)結構
45.蜻蜒理論的學習使用
第八講:招商引資的九大困惑與破解
46.招商引資的戰(zhàn)略.策略困惑與破解
47.招商引資的優(yōu)勢困惑與破解
48.招商引資的產(chǎn)業(yè)困惑與破解
49.招商引資的項目困惑與破解
50.招商引資的土地困惑與破解
51.招商引資的資金困惑與破解
52.招商引資的重視困惑與破解
53.招商引資的權限困惑與破解
54.招商引資的突破口困惑與破解
特色:理論與實踐相結合、注重實戰(zhàn)應用、互動式授課模式、咨詢與培訓相結合!
招商引資新思維課程
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/302492.html
已開課時間Have start time
- 劉勝
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 《基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 精準判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 基于BLM(業(yè)務領先模型) 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術 鐘虹添
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛