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戰(zhàn)略采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力公開(kāi)課

課程大綱:
第一章 如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理
1、杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2、 采購(gòu)的杠桿作用是什么？
3、 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
4、 采購(gòu)部門(mén)是如何分工的？
5、 Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
6、 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別？
7、 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊
8、 集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響
9、 采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
10、 采購(gòu)的五大核心任務(wù)
11、如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？
12、 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章 戰(zhàn)略采購(gòu)核心理念與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
1、 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2、 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的新變化
3、 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作水平分析
4、供應(yīng)鏈績(jī)效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析
5、 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？
6、 從采購(gòu)1、0到采購(gòu)5、0的進(jìn)階
7、 什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？
8、 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系圖譜的應(yīng)用
9、 供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購(gòu)管理水平？
10、 實(shí)戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 – 戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入與關(guān)系策略

第三章 供應(yīng)鏈降本增值工具與采購(gòu)創(chuàng)新的應(yīng)用
1、 EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的影響及安全庫(kù)存的設(shè)定
2、 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制措施及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
3、 VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程的應(yīng)用
4、 DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費(fèi)用的設(shè)計(jì)
5、協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
6、先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)－同步工程
7、 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)流程優(yōu)化與電子采購(gòu)的運(yùn)用
8、 供應(yīng)鏈聯(lián)合績(jī)效測(cè)量的方法及運(yùn)用
9、 案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購(gòu)成本管理的盲區(qū)

第四章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1、 采購(gòu)如何區(qū)分兩類(lèi)市場(chǎng)：工業(yè)品和消費(fèi)品
2、 報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來(lái)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3、 PESTEL框架
4、 了解價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響分析框架
5、 完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法
6、 了解供應(yīng)鏈而非只是采購(gòu)
7、 基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購(gòu)的降本技巧
8、 案例實(shí)戰(zhàn):供應(yīng)鏈2-3級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

第五章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1、 什么是供應(yīng)鏈?
2、 供應(yīng)鏈的主要問(wèn)題是什么?
3、 什么是供應(yīng)鏈管理?
4、 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)分析

第六章：供應(yīng)鏈管理問(wèn)題模擬 – 啤酒游戲
1、 模擬演練說(shuō)明
2、 第一階段演練
3、 第二階段演練
4、 第三階段演練及總結(jié)
5、 啤酒游戲牛鞭效應(yīng)總結(jié)
6、 啤酒游戲教訓(xùn)與提升

第七章：采購(gòu)流程優(yōu)化及減少采購(gòu)交易與庫(kù)存成本
1、 采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) –3P
2、 采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) – SPM
3、 如何減少采購(gòu)交易成本 – 采購(gòu)流程優(yōu)化、EOQ、采購(gòu)卡、框架協(xié)議、電子采購(gòu)等
4、 如何減少庫(kù)存成本 – VMI、Consignment stock、JIT等
5、 從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫(kù)存成本及其重要性分析）
6、 服務(wù)采購(gòu)及其價(jià)格與成本分析之案例分析

第八章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與影響
1、 從SPM看采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
2、 互聯(lián)網(wǎng)電子采購(gòu)工具的盛行及采購(gòu)平臺(tái)發(fā)展
3、 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈外包組織及其價(jià)值與發(fā)展
4、 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)Size的變化、人才的鑒別及專(zhuān)家級(jí)采購(gòu)人才需求的出現(xiàn)
5、 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重視
6、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7、 采購(gòu)工作內(nèi)容的變化與技能提升機(jī)會(huì)與創(chuàng)新
8、 從制造業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購(gòu)

講師簡(jiǎn)介
陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)管理研究生*
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱(chēng)BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師

戰(zhàn)略采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力公開(kāi)課