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高級財(cái)務(wù)分析師公開課

培訓(xùn)對象：
財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級管理人員

課程背景
"財(cái)務(wù)分析師"即將成為未來*價(jià)值和前途的財(cái)務(wù)職業(yè)！
本課程將帶給你當(dāng)今*財(cái)務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競爭力！
打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思路局限，讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營決策中成為重要角色！
積累多年的財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)＋經(jīng)過深度設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析課程，讓你徹底改變對財(cái)務(wù)分析的看法！
時(shí)代在變：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革，作為一個(gè)有危機(jī)意識的財(cái)務(wù)人，你必須為此做好充分準(zhǔn)備，如：
經(jīng)營越來越復(fù)雜，不借助財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營者的錢將像蒼蠅一樣亂飛；
決策以天為單位，不借助財(cái)務(wù)分析模型，根本搞不清楚狀況；
企業(yè)各項(xiàng)資源與要素之間的相互影響越來越難以厘清；
必須借助有效的信息處理手段才能hold住局面；
管理者沒有精力親力親為去做財(cái)務(wù)分析工作。
現(xiàn)實(shí)無奈：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員大多并不是真正的"分析.analysis"人員，而僅僅是"報(bào)告.reporting"人員，本質(zhì)上是按照既定格式要求進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和傳遞的"秘書"，是什么讓財(cái)務(wù)分析人員淪為下等公民？

課程大綱：
模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視
你的上司對你的報(bào)告滿意嗎？
財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類
模塊二：企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告
企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？
例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】
針對例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？
在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有哪些改進(jìn)？
管理者駕駛艙
為例行管理報(bào)告，打造相應(yīng)的數(shù)據(jù)體系。
模塊三：企業(yè)經(jīng)營管理分析
如何在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題？
怎樣推動(dòng)問題在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)現(xiàn)和解決？
財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的角色
如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告
模塊四：財(cái)務(wù)分析邏輯
財(cái)務(wù)建?！景咐懻摗?br /> 財(cái)務(wù)建模的基本功
理解商業(yè)運(yùn)作及經(jīng)營管理的基本規(guī)律
理解外部環(huán)境和市場趨勢
理解市場競爭與戰(zhàn)略、行業(yè)特性、產(chǎn)品與客戶
理解財(cái)務(wù)規(guī)律
模塊五：日常經(jīng)營決策分析
產(chǎn)品決策
價(jià)格決策
投資決策
可行性分析的支撐點(diǎn)
模塊六：外部財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表 ？看什么？
常見財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)含義
怎樣通過報(bào)表分析，拓展眼界，了解行業(yè)
模塊七：如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用？成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
財(cái)務(wù)也能創(chuàng)造價(jià)值？
財(cái)務(wù)分析是怎么做出來的？
財(cái)務(wù)專家是怎么修煉成的
達(dá)成業(yè)績
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師？

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