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財(cái)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)管理課程

企業(yè)的管理者時(shí)常遇到以下問題：
在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。
全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識(shí)，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)受到自身資源、能力的限制，我們?nèi)绾畏e極進(jìn)取搶占市場(chǎng)的同時(shí)避免盲目冒進(jìn)？
隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗(yàn)主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶真正為我們帶來利潤(rùn)，何談優(yōu)化資源配置？
企業(yè)各級(jí)管理層管理憑經(jīng)驗(yàn)，決策靠拍腦門，缺乏運(yùn)用量化分析方法收集、分析數(shù)據(jù)以輔助制定優(yōu)化決策，提升管理有效性和組織績(jī)效。
預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)。
市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門各自為政，企業(yè)內(nèi)部部門墻林立，缺乏溝通協(xié)調(diào)的意愿和技能，阻礙決策與運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤能系統(tǒng)全面提升你的管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、思維和技能，幫助他們以全面的角度思考問題、制定全局最優(yōu)的決策、高效執(zhí)行落實(shí)。

課程目標(biāo)和收益：
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力，提升企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略意識(shí)
學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷管理、客戶管理與競(jìng)爭(zhēng)博弈理念與方法，
理解企業(yè)收入、利潤(rùn)與現(xiàn)金流，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和高效資源配置
深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段
分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過發(fā)現(xiàn)和分析問題、找到正確有效的解決方案
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義

課程適合對(duì)象
公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，公司中層經(jīng)理，企業(yè)后備干部及業(yè)務(wù)骨干

課程教學(xué)大綱
第一部分    企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)必備財(cái)務(wù)
主要知識(shí)點(diǎn)：
了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流。
了解企業(yè)投融資管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。
建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財(cái)務(wù)理念，通過精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做正確的事。
主要授課內(nèi)容：
1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
-財(cái)務(wù)報(bào)表編制
-財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析
-財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
2）戰(zhàn)略成本與定價(jià)
-盈虧平衡分析與投資回收期分析
-決策環(huán)境與成本概念
-短期決策與長(zhǎng)期決策
-全成本分析
-成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理
-成本效益分析
-產(chǎn)品盈利性分析
3）運(yùn)營(yíng)資金管理
-現(xiàn)金流量分析
-企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)
-如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流
-融資與投資的匹配度條件
-融資方式與成本
-固定資產(chǎn)投資管理
4）盈利能力系統(tǒng)性提升
-*分析與盈利能力拆解
-邊際收益與邊際成本
-開源與節(jié)流分析
-費(fèi)用/投入的規(guī)劃方法

第二部分    企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備市場(chǎng)營(yíng)銷
主要知識(shí)點(diǎn)：
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)。
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
學(xué)習(xí)如何收集、分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)決策。
學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)與銷售管理方法。
認(rèn)識(shí)客戶管理的方法手段，避免常見誤區(qū)。
主要授課內(nèi)容：
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
-市場(chǎng)份額
-市場(chǎng)全景分析
-多區(qū)域多品類管理的市場(chǎng)熱度圖分析
-市場(chǎng)分析方法與維度選擇
5）客戶管理
-客戶細(xì)分
-客戶滿意度與客戶保留率
-客戶推薦率
-客戶盈利性分析
-數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預(yù)測(cè)
-客戶視角的戰(zhàn)略一致性

第三部分    企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備戰(zhàn)略管理
主要知識(shí)點(diǎn)：
學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展與行業(yè)演進(jìn)規(guī)律。
情景規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
主要授課內(nèi)容：
1）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律
2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
3）企業(yè)發(fā)展階段劃分與階段性關(guān)鍵任務(wù)
4）戰(zhàn)略一致性與長(zhǎng)短期目標(biāo)協(xié)同

財(cái)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)管理課程