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戰(zhàn)略股權投資與并購公開課

課程介紹
在中國，企業(yè)并購重組一直是擴大企業(yè)規(guī)模，提升市場份額的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機會、發(fā)揮協(xié)同效應、提高企業(yè)管理效益、降低進入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來，國央企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉型升級；并購將成為國企與民企相互融合的重要橋梁。然而并購交易復雜、難度大，具有較強的不確定性，企業(yè)往往因為并購付出了龐大的成本，卻最終無法實現(xiàn)協(xié)同效應。
通過十年來對資本市場的持續(xù)研究，推出《戰(zhàn)略股權投資與并購重組實戰(zhàn)》課程，全景式描述企業(yè)并購戰(zhàn)略動因、風險分析、團隊組合、及并購項目全流程管理，旨在從公司業(yè)務發(fā)展及并購項目雙方視角，拓寬資本運作思路，為企業(yè)并購之路保駕護航。

培訓對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關部門人員
投行券商、會計師、律師等專業(yè)機構人員課程收益
結合中國商業(yè)環(huán)境特點，了解*資本市場動態(tài)，制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購策略
掌握從投前到投后，并購整合全流程的每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施與綜合管理
結合經(jīng)典案例闡述并購重組在國內外市場的廣泛應用，全面提升公司投資決策能力
學會組合和管理好并購內外團隊，解決好文化影響，放大協(xié)同效應

課程大綱
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權投資與并購
第二模塊
投資并購的主要風險因素
第三模塊
中國股權投資并購失敗分析
第四模塊
交易方案設計與風控
第五模塊
項目團隊的組建
第六模塊
項目管理的具體步驟
第七模塊
企業(yè)估值與財務風控
第八模塊
文化因素的重大影響
第九模塊
并購案例的具體分析

戰(zhàn)略股權投資與并購公開課