課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 財務總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：何麟
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革底層邏輯課程
企業(yè)挑戰(zhàn)：
組織結構和公司的戰(zhàn)略和流程之間是什么關系？
不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)應該匹配什么樣的組織結構？
集團公司如何有效子公司、分公司，發(fā)揮協(xié)同效應？
如何釋放人的創(chuàng)造力，讓組織變得敏捷、高效？
標桿企業(yè)的成功經驗，哪些可以學習借鑒？
課程收益：
了解組織結構演變歷程
掌握組織結構適用場景
拉通組織、戰(zhàn)略和流程
學習如何設計組織結構
學習組織落地實戰(zhàn)經驗
課程特色：
實戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，不玩高深理念，強調訓戰(zhàn)結合，緊扣行業(yè)特質，真正幫助學員“聽得懂、學得會、用得著”，有非常強的實戰(zhàn)指導性和操作針對性；
系統(tǒng)性：從“道、魂、術、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學員系統(tǒng)和框架思維，構建立體的知識架構；
咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現場輔導”五位一體咨詢式培訓模式，真正讓學員拿到行動方案，讓學員學了就能用，用了就見效。
課程對象：
企業(yè)董事長、總經理、中高層管理者、人力負責人、運營負責人、財務負責人、流程負責人等。
課前要求：
請企業(yè)準備課堂案例，小班教學，每班人數控制在20人以內。
課程大綱
企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
1、全新的管理學視角——組織形態(tài)管理
2、中國處于工業(yè)4.0時代
3、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
組織架構演變規(guī)律
1、組織決定流程OR流程決定結構
2、組織架構的演變規(guī)律
3、工業(yè)1.0時代*組織架構——直線型結構
4、工業(yè)2.0時代*組織結構——職能型結構
5、工業(yè)3.0時代*組織結構——流程型結構
6、工業(yè)4.0時代*組織結構——網絡型結構
*組織結構實證研究
1、華為的組織結構演變過程
2、海爾的組織結構演變過程
3、寶潔的組織結構演變過程
4、U型、H型、M型都是什么型
5、創(chuàng)新需要什么樣的組織結構
職能型結構與傳統(tǒng)組織
1、職能型結構的歷史價值
2、職能型結構與職位管理
3、職能型結構與產品管理
4、傳統(tǒng)企業(yè)的“三支柱模型”
流程型結構與未來新組織
1、流程革命的歷史意義
2、流程型結構與角色管理
3、新組織的“三支柱模型”
4、海盜的“雙核流程型結構”
5、合弄制的“圈子”是如何形成的
矩陣型結構與轉型企業(yè)
1、獨一無二的矩陣型結構
2、矩陣型結構演變三部曲
3、矩陣型結構的“真”與“偽”
4、矩陣型結構與項目管理
5、矩陣型結構與二元管理基礎
6、轉型企業(yè)的“三引擎模型”
矩陣型結構案例解讀
1、阿里巴巴的“大中臺、小前臺”
2、IBM的“讓大象跳舞”
3、GE的“無邊界行為、群策群力、零層管理”
4、稻盛和夫的“阿米巴組織”
新組織變革邏輯與方法
1、路徑一：業(yè)務系統(tǒng)重新整合形成“鏈”
2、路徑二：職能系統(tǒng)轉型升級為“三種角色”
3、新組織變革五項重要管理機制
4、為何中國企業(yè)很難駕馭矩陣型結構
集團企業(yè)組織結構變革
1、為何是“管控”而不是“管理”
2、集團管控“三分法”的誤區(qū)
3、集團管控黃金法則與演變規(guī)律
4、“母子”關系變“伙伴”關系
平臺型與生態(tài)型組織
1、生態(tài)型組織的三個階段：“鏈”“平臺”“生態(tài)”
2、平臺型組織結構特征與運行邏輯
3、生態(tài)型組織結構特征與運行邏輯
4、“自管理組織”乃大勢所趨
課程總結
——互動問答環(huán)節(jié)——
組織變革底層邏輯課程
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/299017.html
