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訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計課程

參加對象
HRBP、培訓(xùn)崗、人事崗

授課方式
微課學習：提前學習和理解認證班的核心知識體系和內(nèi)容
線上打卡：完成課后任務(wù)，顧問實時點評，學員互相學習
線下工作坊：2天1晚工作坊，真實體驗高溫高壓工作坊，促進知行合一
課后作業(yè)：線上知識測試，訓(xùn)后課題實操

課程收益
“說到底都是聚在一起，打打雞血，鼓舞下士氣，至于能不能提升績效，還未可知。”這是業(yè)務(wù)老大對培訓(xùn)的普遍認知，培訓(xùn)到底如何才能切中業(yè)務(wù)的需求？如何能夠在打仗中提升學員的認識水平和能力？作為人事崗位，如何能夠陪老板打勝仗？
通過本工作坊，學員將獲得以下三個方面的收益：
1、掌握一套訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計和落地的全流程做法，10年300+項目實踐經(jīng)驗沉淀；
2、掌握一套適應(yīng)變化下的心智模型，基于底層心法抓項目之本，以不變應(yīng)萬變；
3、掌握增長和賦能核心方法論，支持組織業(yè)績增長和團隊賦能。

課程特色
課程將大部分的理論知識輸入通過微課方式進行學習，工作坊現(xiàn)場重點通過3輪的演練和點評，讓學員在高壓、高溫的環(huán)境中感受到培訓(xùn)工作如何切中業(yè)務(wù)方的需求，以及如何在打仗中提升員工的能力。

課程大綱
第一階段：線上微課學習（訓(xùn)前自學：12節(jié)微課，共3小時）
（一）導(dǎo)入篇
1、訓(xùn)戰(zhàn)項目說明；
2、項目底層心法；
3、成功案例解析。
（二）業(yè)務(wù)診斷與需求分析篇
1、專業(yè)思維：思維模型的力量；
2、業(yè)務(wù)診斷：搞懂人事場；
3、需求分析：抓準真需求。
（三）項目設(shè)計篇
1、需求翻譯：需求“翻譯”成方案設(shè)計的關(guān)鍵；
2、聚變增長：項目的設(shè)計關(guān)鍵要素；
3、聚變賦能：項目的設(shè)計關(guān)鍵要素。
（四）運營交付篇
1、流程化：聚變訓(xùn)戰(zhàn)項目實施四大步驟；
2、可視化：聚變訓(xùn)戰(zhàn)項目交付可視化；
3、趣味化：聚變訓(xùn)戰(zhàn)項目交付趣味化設(shè)計。

第二階段 線下工作坊學習（2天1晚）
（一）準備篇（訓(xùn)前）
訓(xùn)前課題準備和說明（課題備選）：
如何設(shè)計并實施高潛人才培養(yǎng)項目？
如何設(shè)計并實施專業(yè)人才培養(yǎng)項目？
如何設(shè)計并實施績效倍增項目？
如何設(shè)計并實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目？
（二）導(dǎo)入篇（1小時）
1、業(yè)務(wù)診斷與需求分析（3小時）
2、項目設(shè)計（6小時）
3、運營交付（5小時）
（三）結(jié)訓(xùn)篇（0.5小時）
項目成功案例
2021年良品鋪子訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計師認證工作坊，參訓(xùn)學員為HRBP、商學院培訓(xùn)崗，輸出3類關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)和高、中、初三個層級干部梯隊的培養(yǎng)方案。
2022年良品鋪子分公司業(yè)務(wù)人才訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計工作坊，參訓(xùn)學員為分公司HRBP、人事經(jīng)理、培訓(xùn)崗。輸出店員、店長、區(qū)域經(jīng)理的訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)方案。

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