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業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行課程

一、課程背景
做工作規(guī)劃是管理層關(guān)鍵工作之一，它決定著工作績(jī)效，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)存在著以下4大痛點(diǎn)：
1.缺乏方法：缺少嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作規(guī)劃方法，規(guī)劃的質(zhì)量低，影響目標(biāo)達(dá)成，有些甚至連方向的指引都出錯(cuò)；
2.體系不完善：有目標(biāo)，但是沒有拆解，或策略沒有與每個(gè)人達(dá)成共識(shí)，或與組織激勵(lì)沒有配套上，在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些斷層；
3.執(zhí)行不到位：團(tuán)隊(duì)成員水平參差不齊，認(rèn)知不一致，導(dǎo)致對(duì)規(guī)劃沒有全面理解和認(rèn)同，造成后期執(zhí)行不到位
4.過程不可控：每個(gè)人都不知道其他人在做什么，配合起來十分困難，而且缺乏時(shí)間溝通。

二、課程亮點(diǎn)
1.方法權(quán)威:OGSM方法由*提出的目標(biāo)管理理念中演變產(chǎn)生，包括*國(guó)家航空航天局(NASA)、寶潔、可口可樂和瑪氏等世界500強(qiáng)企業(yè)都一直將其視為規(guī)劃策略的主要方法。
2.簡(jiǎn)潔易學(xué)：確保業(yè)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量的同時(shí)降低方法學(xué)習(xí)以及使用難度，適合團(tuán)隊(duì)高頻使用和企業(yè)內(nèi)大范圍推廣。
3.高效產(chǎn)出：聚焦各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃場(chǎng)景下的問題，團(tuán)隊(duì)拿出真實(shí)問題邊學(xué)邊實(shí)踐，課程結(jié)束后產(chǎn)出OGSM行動(dòng)計(jì)劃表，回到崗位后動(dòng)手實(shí)踐。
4.加強(qiáng)共識(shí)：針對(duì)規(guī)劃中的團(tuán)隊(duì)共識(shí)難題，引入群策群力與團(tuán)隊(duì)研討的方法流程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)深度對(duì)話，減少盲區(qū)。

三、課程目標(biāo)
1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃OGSM流程步驟
2.運(yùn)用OGSM提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3.產(chǎn)出OGSM行動(dòng)計(jì)劃

四、適合對(duì)象
管理層、項(xiàng)目管理人士、核心骨干

五、課程大綱
圍繞業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)問題或困惑收集
第一模塊：解讀OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四要素
目的——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*目標(biāo)是什么
目標(biāo)——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標(biāo)
策略——有怎樣的策略作保證？
檢核——如何量化策略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？如何制定行動(dòng)計(jì)劃？
3.OGSM應(yīng)用范圍與價(jià)值
案例分享《知名企業(yè)實(shí)例分享》

第二模塊：利用OGSM分解目標(biāo)、制定與執(zhí)行計(jì)劃
1.objective共識(shí)團(tuán)隊(duì)愿景
什么是最終目的？
三步輕松寫出最終目的
實(shí)踐：共創(chuàng)objective-目的
2.GOAL:設(shè)定目標(biāo)
兩種類型的目標(biāo)
目的與目標(biāo)的關(guān)系
高質(zhì)量目標(biāo)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)踐：共創(chuàng)GOAL-目標(biāo)
3.Strategies: 共創(chuàng)業(yè)務(wù)策略
達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素與障礙
找出實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段性目標(biāo)的執(zhí)行策略
重要性與緊迫性
實(shí)踐：共創(chuàng)Strategies-業(yè)務(wù)策略
4.Measures：檢核-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)&行動(dòng)計(jì)劃
量化策略執(zhí)行效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
分解程序原則：從上往下逐層分解、步調(diào)與重點(diǎn)一致
整套分層級(jí)的目標(biāo)與預(yù)算方案
實(shí)踐：共創(chuàng)Measures-衡量指標(biāo)
制定行動(dòng)計(jì)劃
利用OGSM制定工作主計(jì)劃
利用OGSM工作制定工作主計(jì)劃
制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解
實(shí)踐：制定行動(dòng)計(jì)劃
6.優(yōu)化OGSM
寫出好OGSM的5大標(biāo)準(zhǔn)
OGSM層級(jí)示意圖
OGSM的類型
OGSM案例說明
不同層級(jí)的OGSM寫法
OGSM與PDCA的關(guān)系
OGSM與OKR的區(qū)別

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