課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理策劃課程
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)
(一)項(xiàng)目策劃的意義
(二)項(xiàng)目管理體系與GBT50358-2017對策劃的指引
二、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
(一)項(xiàng)目策劃的目的
(二)項(xiàng)目策劃的六大特點(diǎn)
(三)項(xiàng)目策劃的組織
(四)項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)——調(diào)研
(五)項(xiàng)目策劃流程
(六)項(xiàng)目策劃管理體系——三級策劃體系
(七)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容:項(xiàng)目策劃階段劃分及主要成果
三、如何編制項(xiàng)目策劃書
(一)工作流程
(二)章節(jié)組成
(三)章節(jié)分工
(四)編制指南——以住宅、廠房、公建等項(xiàng)目為例
1、項(xiàng)目概況
2、項(xiàng)目分析
(1)招、投標(biāo)文件分析
(2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析
(3)各方訴求分析
3、公司對項(xiàng)目管理要求
4、工程推演策劃
5、計(jì)劃管理
6、商務(wù)管理(商務(wù)策劃)
7、資金管理
8、風(fēng)險(xiǎn)管理
(五)重中之重——商務(wù)策劃的編制
1、商務(wù)策劃的整體思路
2、商務(wù)策劃的三個(gè)原則
3、商務(wù)策劃的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、如何做到商務(wù)策劃“有用”
5、如何做到商務(wù)策劃“在用”
6、商務(wù)策劃的內(nèi)容
四、如何落實(shí)項(xiàng)目策劃書
(一)根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》
(二)《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目過程檢查的綱領(lǐng)文件
(三)項(xiàng)目計(jì)劃管理
課程二:《國內(nèi)新形勢下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對策》課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
(一)風(fēng)險(xiǎn)的定義
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估(分析)
(五)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
(六)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
三、工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(一)工程項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(二)工程項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(三)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(四)工程項(xiàng)目采購階段的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(五)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(六)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(七)工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(八)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
(九)工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
四、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫及全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
(一)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
(二)全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
(三)國資委《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀
工程項(xiàng)目管理策劃課程
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/297119.html
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