《財務BP——業(yè)財融合價值創(chuàng)造》
發(fā)布時間:2023-12-19 14:07:00
講師：孫潔 瀏覽次數(shù)：2644
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：孫潔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合價值創(chuàng)造公開課
【課程背景】：
大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財務管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計算、財務機器人等等，傳統(tǒng)的財務工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。
財務管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，財務BP勢在必行。
【課程收益】：
轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，財務轉(zhuǎn)型勢在必行；
找準財務轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題；
掌握財務BP應具備的5大能力；
找到業(yè)財融合的路徑，讓管理會計落地；為企業(yè)創(chuàng)造價值；
突破個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。
【課程對象】：
企業(yè)最高運營層（董事長、總裁）
高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)）
中層管理者（各部門負責人）
專業(yè)財務管理者（財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計總監(jiān)等）
【課程大綱】
模塊一、什么是財務BP
1、 什么是財務BP
2、 財務BP定位與崗位職責
3、 財務BP能力模型
4、 財務BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
模塊二：為什么要做財務BP
1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代要求推動財務BP
2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財務BP實現(xiàn)有效決策
案例分析：企業(yè)80%的財務人員不“記賬”他們在做什么？
模塊三：財務BP能力的構(gòu)建
一、業(yè)財融合中財務BP的價值體現(xiàn)
（一）、 什么是業(yè)財融合？
（二）、如何做業(yè)財融合
1、突破業(yè)財融合的屏障
（1）業(yè)務、財務的語言能夠有效轉(zhuǎn)換
(2) 業(yè)務和財務之間的知識體系如何打通
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推業(yè)財融合
3、案例分析：知名企業(yè)業(yè)財融合的案例分析及討論
二、財務BP通過財報透視價值創(chuàng)造與潛在風險
看經(jīng)營？看實力？看問題？看風險？怎么辦？
（一）從經(jīng)營的角度分析資產(chǎn)負債表
1、經(jīng)營的視角通過資產(chǎn)負債表看企業(yè)的價值創(chuàng)造
2、資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析看企業(yè)的潛在風險
案例分析1：新佳企業(yè)的財務報表存在什么問題？如何解決？
案例分析2：日照公司年初、年末資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析
（二）利潤表結(jié)構(gòu)分析看價值創(chuàng)造及潛在風險
1、如何從經(jīng)營的角度看利潤表
案例分析1：討論AB兩種產(chǎn)品虧損的原因？不同虧損原因的產(chǎn)品扭虧的關(guān)鍵點在哪里？
案例分析2：商業(yè)模式對企業(yè)價值的影響
（三）現(xiàn)金流量表看企業(yè)價值創(chuàng)造及潛在風險
1、如何從經(jīng)營看現(xiàn)金流量表
案例分析1：虧損的企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營
分析討論2：有盈利的企業(yè)為什么無法持續(xù)經(jīng)營？如何解決？
三、經(jīng)營分析能力的構(gòu)建---從價值記錄到價值創(chuàng)造
（一）如何從財務分析到經(jīng)營分析再到經(jīng)營實質(zhì)
1、財務BP如何實現(xiàn)從價值創(chuàng)造到價值記錄
2、財務BP如何支撐企業(yè)的決策
咨詢案例：企業(yè)為什么廢品率居高不下，如何解決？
（二）如何做好經(jīng)營分析
1、華為的“一報一會”是什么？
2、如何寫好經(jīng)營分析報告
3、經(jīng)營分析匯報技巧
案例分析1：知名企業(yè)經(jīng)營分析報告與評價
四、數(shù)字化思維能力的構(gòu)建
（一）什么是數(shù)字化？什么是財務數(shù)字化？
（二）財務數(shù)字化需要解決的關(guān)鍵問題及路徑
（三）財務共享服務中心能為企業(yè)干啥？
五、財務BP模型構(gòu)建能力
（一）財務BP如何構(gòu)建盈利模型
1、企業(yè)盈利模型構(gòu)建與分析
2、如何借助模型進行決策
案例分析1：華泰公司2023年股東要求回報率20%，如何實現(xiàn)？
案例分析2：新華公司2023年預算目標如何分解？如何落地？
（二）盈利預測模型構(gòu)建
1、盈利預測模型構(gòu)建與分析？
案例分析1、賣煎餅果子老太太如何做盈利預測？
案例分析2、大麥公司該選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？利弊如何分析？
【講師介紹】
孫潔老師實戰(zhàn)派財務管理專家
高級會計師
注冊管理咨詢師
中國內(nèi)審協(xié)會會員
國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）
企業(yè)財務管理協(xié)會特聘專家
曾任：美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司 財務總監(jiān)
曾任：香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū) 財務總監(jiān)
曾任：世界500強集團公司高級財務總經(jīng)理，高級審計總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：企業(yè)風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現(xiàn)金流及財務管理等
業(yè)財融合價值創(chuàng)造公開課
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/296838.html
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- 孫潔
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