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控制APQP課程

一、培訓目標
理解與熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程及零部件與集成產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系；
理解與掌握產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的框架與內(nèi)涵；
理解與掌握APQP的十項原則及實際開發(fā)中應用APQP的方法；
能夠幫助公司提升產(chǎn)品開發(fā)項目的效率與成功率。

二、學習內(nèi)容
學習與認識APQP的基本內(nèi)容與汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式；
學習與理解APQP的目標、核心思想及在汽車行業(yè)應用的方法；
學習與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內(nèi)容；
學習與理解核心交付物內(nèi)容，掌握核心交付物的編寫操作；
學習與理解APQP運用的十大原則；
初步理解產(chǎn)品開發(fā)項目中項目管理的基本內(nèi)容。

三、課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項目管理，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國內(nèi)外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，。
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有*PMP和英國*雙重認證，結(jié)合豐富的項目實踐經(jīng)驗，能夠做到理論結(jié)合實踐的貫通融會；
實用性：老師基于“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的務實理念，課程內(nèi)容選擇項目管理的實用工具技術(shù)進行講解，并采用“理論是什么樣，實際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能能夠為學員掌握和應用。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、課程導入
1、APQP工具概述
APQP是什么
APQP來自哪里
產(chǎn)品開發(fā)過程概覽
產(chǎn)品開發(fā)流程APQP框架
產(chǎn)品開發(fā)模式與分層
整車產(chǎn)品開發(fā)流程（高復雜度）
發(fā)動機產(chǎn)品開發(fā)流程（中復雜度）
零部件產(chǎn)品開發(fā)流程（低復雜度）
零部件與整車協(xié)同
等同開發(fā)體系
汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點
為什么要推行APQP
APQP的目標
APQP的核心思想
為什么要階段控制
APQP適用場景與范圍
練習1：XX
2、APQP流程解析
1）APQP第一階段
計劃與確定項目階段輸入輸出物
第一階段輸入物解析與案例解讀
第一階段輸出物解析與案例解讀
第一階段總結(jié)
練習:XX
2）APQP第二階段
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物
第二階段輸出物解析與案例解讀
第二階段總結(jié)
練習:XX
3）APQP第三階段
過程設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物
第三階段輸出物解析與案例解讀
第三階段總結(jié)
練習:XX
4）APQP第四階段
產(chǎn)品與過程確認階段輸入輸出物
第四階段輸出物解析與案例解讀
第四階段總結(jié)
5）APQP第五階段
反饋、評定和糾正措施階段輸入輸出物
第五階段輸出物解析與案例解讀
第五階段總結(jié)
練習:XX
3、APQP應用輔導
1）APQP十項原則
2）產(chǎn)品開發(fā)項目管理
獲取需求
組建團隊
制定目標
協(xié)同開發(fā)
進度管理
預算管理
控制成本
管理質(zhì)量
控制風險
問題解決
知識管理
五、課堂答疑與隨堂測試

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