2023標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、沙盤模擬演練及第四代住宅項(xiàng)目考察
發(fā)布時(shí)間:2023-12-05 13:56:23
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升公開(kāi)課
課程背景
如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括需求疲軟、庫(kù)存積壓、政策調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)加劇，這一變化的市場(chǎng)環(huán)境要求設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)商必須采取積極的措施來(lái)提高產(chǎn)品力，以適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)。
提高產(chǎn)品力不僅僅是為了在市場(chǎng)上脫穎而出，也是為了滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的期望，包括更高的品質(zhì)、更好的可持續(xù)性和更好的生活體驗(yàn)。
本課程旨在為房地產(chǎn)從業(yè)者提供必要的知識(shí)和工具，幫助他們?cè)诋?dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)下提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品力，創(chuàng)造具有吸引力的房地產(chǎn)產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)成功的銷售。本課程的核心目標(biāo)在于幫助房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)，掌握關(guān)鍵的成功因素。我們將深入研究市場(chǎng)*產(chǎn)品趨勢(shì)，讓學(xué)員了解市場(chǎng)現(xiàn)狀，充分掌握創(chuàng)新設(shè)計(jì)原則。
設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)成功其中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此學(xué)員從多方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品力的打造，提升創(chuàng)新設(shè)計(jì)原則。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，找到自己的獨(dú)特之處。幫助他們創(chuàng)造更具吸引力的房地產(chǎn)產(chǎn)品，滿足現(xiàn)代日益增長(zhǎng)的期望。
課程收益
1、思維突破：總結(jié)產(chǎn)品發(fā)展歷程，鼓勵(lì)學(xué)員挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，通過(guò)創(chuàng)新性思維探索產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化，滿足市場(chǎng)需求。
2、實(shí)戰(zhàn)操盤：課程注重實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員在真實(shí)項(xiàng)目中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，學(xué)到如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，打造產(chǎn)品差異性等關(guān)鍵問(wèn)題，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新：學(xué)員將掌握產(chǎn)品創(chuàng)新原則，包括空間規(guī)劃、多變戶型等方面。將這些創(chuàng)新元素融入項(xiàng)目中不斷改進(jìn)產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中脫穎而出。
4、開(kāi)闊視野：學(xué)習(xí)國(guó)外典型案例，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，了解全球地產(chǎn)趨勢(shì)，從中汲取靈感，提高自己的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）
4、政府機(jī)構(gòu)、住建局等主管相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等
課程大綱
第一部分： 產(chǎn)品力價(jià)值點(diǎn)研發(fā)趨勢(shì)-- 產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)定位及研發(fā)的多維度分析
一、項(xiàng)目的貨值*化不一定是最優(yōu)選擇
案例：某項(xiàng)目從貨值*化到投資匯報(bào)*化的轉(zhuǎn)變
二、產(chǎn)品做的好項(xiàng)目不見(jiàn)得會(huì)成功
案例分析：某高端項(xiàng)目的叫好不叫座的教訓(xùn)
三、多家標(biāo)桿地產(chǎn)公司產(chǎn)品線對(duì)比分析
四、如何研發(fā)和提煉適合企業(yè)自身價(jià)值點(diǎn)的產(chǎn)品線
案例分析：旭輝、華潤(rùn)等企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置詳解
五、標(biāo)桿房企產(chǎn)品線案例分析
六、工業(yè)產(chǎn)品概念及產(chǎn)品策劃對(duì)地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)啟發(fā)
七、當(dāng)下階段對(duì)產(chǎn)品線的反思
八、那些年驚艷到我們的若干項(xiàng)目
1、萬(wàn)科第五園
2、成都麓湖
3、融創(chuàng)蘇州桃花源
第二部分： 沙盤模擬演練
一、沙盤演練目的： 通過(guò)沙盤實(shí)際演練，提升學(xué)員對(duì)產(chǎn)品力的思維能力，打開(kāi)學(xué)員不同思路，針對(duì)當(dāng)下房地產(chǎn)行情，讓設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，能夠真正提升產(chǎn)品的打造能力，促進(jìn)銷售提升貨值
二、項(xiàng)目信息： 某大城市的一個(gè)真實(shí)地塊，共八個(gè)地塊，總建面約40萬(wàn)方，容積率從0.8到1.4不等。周邊具備一定的景觀及交通資源，區(qū)位位于城市中比較重要地段
三、沙盤演練：
1、學(xué)員組成若干小組，選出組長(zhǎng)和匯報(bào)組員
2、模擬從前期拿地到示范區(qū)，產(chǎn)品的定位打造
3、要求每組學(xué)員提出與以往常規(guī)不同的思維模式，鍛煉學(xué)員創(chuàng)新思考能力，如何對(duì)標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)目，如何打造不同產(chǎn)品，提升產(chǎn)品力的打造能
四、成果要求:
1、以PPT為主要形式匯報(bào)，包含項(xiàng)目策劃定位，地塊功能策劃分析，示范區(qū)設(shè)計(jì)，樣板房落位，首開(kāi)區(qū)策略，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等
2、沙盤演練安排：根據(jù)沙盤演練題目，分組進(jìn)行案例輔導(dǎo)以及答疑，分組進(jìn)行匯報(bào)比拼；匯報(bào)時(shí)間控制在20分鐘，打分投票排名，并點(diǎn)評(píng)各組方案優(yōu)缺點(diǎn)
第三部分：產(chǎn)品力提升、標(biāo)桿產(chǎn)品對(duì)標(biāo)--住宅產(chǎn)品力的研發(fā)、提升產(chǎn)品力分析與講解
一、產(chǎn)品力提升—戶型設(shè)計(jì)的研發(fā)趨勢(shì)
1、國(guó)家房產(chǎn)政策對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的巨大影響及解析
2、疫情對(duì)戶型設(shè)計(jì)的影響及后疫情時(shí)代的戶型設(shè)計(jì)
3、案例分享：客廳不僅是看電視
4、案例分享：廚房不再是燒飯那么簡(jiǎn)單
5、案例分享：陽(yáng)臺(tái)的功能擴(kuò)充
6、案例分享：剖析目前市面上*的戶型
二、產(chǎn)品力提升—第四代住宅
1、到底什么是第四代住宅及其真正的價(jià)值點(diǎn)
2、第四代住宅的閃光點(diǎn)分析與當(dāng)下形式研判3、高價(jià)值業(yè)態(tài)*化推演，如何提升千萬(wàn)貨值
4、國(guó)外四代住宅研發(fā)趨勢(shì)
三、產(chǎn)品力提升—外立面的設(shè)計(jì)
1、立面效果如何讓客戶產(chǎn)生自豪感
2、立面設(shè)計(jì)手法及提升方法
3、案例講解：立面講解優(yōu)化方法
4、案例講解：某項(xiàng)目因立面設(shè)計(jì)失敗導(dǎo)致的滯銷原因分析
四、產(chǎn)品力提升—示范區(qū)的提升
1、示范區(qū)的真正作用到底是什么
2、示范區(qū)要感動(dòng)客戶，而不是感動(dòng)自己
3、案例講解：某項(xiàng)目示范區(qū)犯的錯(cuò)誤分析
4、當(dāng)下房地產(chǎn)下行期，示范區(qū)該如何打造
五、產(chǎn)品力提升—歸家動(dòng)線
1、用戶的親身感受才是真的有價(jià)值的設(shè)計(jì)
2、后疫情時(shí)代歸家動(dòng)線的提升
六、產(chǎn)品力提升—打造美麗地庫(kù)
1、地庫(kù)那些常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題歸類
2、如何用有限的成本打造出高端精彩地庫(kù)
3、地庫(kù)停車設(shè)計(jì)新技術(shù)分析
案例講解：LOFT技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
案例講解：智能機(jī)械車庫(kù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
七、產(chǎn)品力提升—架空層利用
1、架空層全部功能及適用性分析
2、建筑、室內(nèi)和景觀，架空層設(shè)計(jì)到底應(yīng)該歸屬哪個(gè)條線
3、案例講解：某項(xiàng)目架空層的雞肋
八、產(chǎn)品力提升—智能家居
1、當(dāng)下市面上的智能家居總結(jié)及優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、智能家居對(duì)產(chǎn)品力到底產(chǎn)生那些作用及選配標(biāo)準(zhǔn)
3、案例講解：某項(xiàng)目智能家居配置及客戶真實(shí)感受
九、產(chǎn)品力提升—戶型的多變性
1、目前市面上的戶型，真的是你想要的嗎
2、客戶需求點(diǎn)才是真正賣點(diǎn)，客戶到底真正需要什么
3、從一個(gè)戶型產(chǎn)品競(jìng)賽上得到的啟發(fā)
4、案例講解：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)上帶來(lái)的弊端
十、產(chǎn)品力提升—私人訂制的可行性
1、私人訂制可以給客戶帶來(lái)什么
2、如何多方面打造私人訂制
3、私人訂制執(zhí)行的可行性及可能面臨問(wèn)題
第四部分：高端豪宅及海外高端住宅產(chǎn)品力解析
一、高端豪宅設(shè)計(jì)趨勢(shì)
1、豪宅的特點(diǎn)
2、豪宅戶型打造
3、豪宅立面設(shè)計(jì)
4、豪宅配置標(biāo)準(zhǔn)
5、豪宅歸家動(dòng)線
二、海外高端住宅產(chǎn)品力解析
1、新加坡高端公寓設(shè)計(jì)特色
2、新加坡豪宅別墅設(shè)計(jì)特色
3、新加坡住房制度解析
4、泰國(guó)高端住宅和景觀
第五部分：典型易犯錯(cuò)案例十年經(jīng)驗(yàn)分析
一、方案上的錯(cuò)誤案例
1、總圖規(guī)劃上的錯(cuò)誤案例分析
2、各功能設(shè)計(jì)錯(cuò)誤案例分析
二、構(gòu)造做法上的錯(cuò)誤案例
三、案例分析總結(jié)
第六部分：設(shè)計(jì)管理-各階段—項(xiàng)目管控重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)
一、設(shè)計(jì)供方的選擇及維護(hù)管理
1、各專業(yè)的合格供方和戰(zhàn)略供方
2、各供方庫(kù)的維護(hù)與管理
3、不同地區(qū)供方價(jià)格對(duì)比分析
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)各階段的項(xiàng)目管控
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制度及職責(zé)
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)管理中的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的跨職能管理
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人管理流程及要點(diǎn)
四、如何在設(shè)計(jì)前段控制好方案和成本
1、成本概念構(gòu)成與管控
2、成本管控模式與管控的整體性
3、建安成本構(gòu)成及特點(diǎn)
4、限額設(shè)計(jì)重點(diǎn)及管控要點(diǎn)
5、當(dāng)下地產(chǎn)行情對(duì)成本控制的思考
五、如何與工程、成本等其他部門溝通協(xié)調(diào)
第七部分：第四代住宅項(xiàng)目考察
講師簡(jiǎn)介
王老師：
國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、新加坡建筑師協(xié)會(huì)會(huì)員（SIA）、新加坡國(guó)立大學(xué)碩士（全獎(jiǎng)）。
從業(yè)二十余年，實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，有著豐富的海外建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)和國(guó)內(nèi)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)派知識(shí)和專業(yè)技能。曾在旭輝、富力、綠地等國(guó)內(nèi)*20標(biāo)桿地產(chǎn)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)等關(guān)鍵要職。
成功管理并主導(dǎo)了上海虹橋恒基旭輝中心、旭輝鉑悅府、鎮(zhèn)江超高層長(zhǎng)江府、蘇州楓荷九里、綠地鉑瑞酒店、上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和產(chǎn)品力提升工作，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和上百萬(wàn)方的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和卓越的專業(yè)技能，為每一個(gè)項(xiàng)目注入了創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。
專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛，擅長(zhǎng)高端住宅、商業(yè)綜合體、高端酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及相關(guān)城市設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。獨(dú)到的見(jiàn)解和高效率可執(zhí)行的操作管理方法使其在地產(chǎn)行業(yè)具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)注點(diǎn)主要在幫助企業(yè)提升產(chǎn)品力的打造，致力于確保項(xiàng)目在市場(chǎng)中脫穎而出。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和策劃等方面業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可。通過(guò)指導(dǎo)，企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為購(gòu)房者提供卓越的用戶體驗(yàn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地產(chǎn)市場(chǎng)中立于不敗之地。
標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/296154.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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