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企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別課程

 

課程背景：

本課程提出具有統(tǒng)御作用的核心競爭力財務(wù)分析的理論框架，通過戰(zhàn)略導(dǎo)航、產(chǎn)業(yè)鏈中以存貨為核心的上下游關(guān)系、產(chǎn)能擴張、合理的投融資管理，層層推進(jìn)，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務(wù)報告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽出財報的“弦外之音”，使得財務(wù)分析更有前瞻性和戰(zhàn)略意義。

 

課程收益：

1、信貸管理中現(xiàn)金流的重要作用；

2、基于行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營活動現(xiàn)金流把控和經(jīng)營風(fēng)險的解析；

3、企業(yè)市場擴張中的戰(zhàn)略風(fēng)險；

4、集團(tuán)授信的基本思路與把控。

 

課程內(nèi)容：

第一部分：財務(wù)報表分析的邏輯起點

1、存量與流量：表達(dá)事實與解釋變化

2、信貸管理中的重中之重：現(xiàn)金流

3、信貸的基本原則：以償定貸

 

第二部分：戰(zhàn)略擴張與產(chǎn)能過剩

1、好行業(yè)與好企業(yè)

1) 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)盈利能力

2) 產(chǎn)業(yè)鏈中的定位與盈利能力

案例：產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份

2、項目投資與市場

1) 固定資產(chǎn)的購、用、擴、廢

2) 產(chǎn)能過程之痛

案例：株冶集團(tuán)的供給側(cè)改革之痛及財務(wù)風(fēng)險透視

案例：神火股份在建工程的核銷

3) 有多大本錢干多大事情

4) 項目的未來效益只是估計

 

第三部分 融資方案設(shè)計與整體風(fēng)險把控

1、負(fù)債是把雙刃劍

2、負(fù)債的期限錯配與財務(wù)成本問題

案例：無錫尚德的償債能力指標(biāo)與惡化

3、利息資本化：財務(wù)成本躲貓貓

4、什么是可持續(xù)經(jīng)營能力：不可忽視的借新還舊能力

5、負(fù)債魔術(shù)：明股實債、兜底協(xié)議與永續(xù)債的風(fēng)險

6、期限越長不確定性越大

7、供應(yīng)鏈金融方案設(shè)計與風(fēng)險把控

8、投資燒錢買未來及風(fēng)險（亞馬遜、京東與樂視）

案例：樂視的供應(yīng)鏈危機——問題僅僅是供應(yīng)鏈么？

 

第四部分：案例演練與分組討論

 

企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別課程