領(lǐng)導者的成功之路
發(fā)布時間:2023-11-07 15:48:26
講師:王丹維 瀏覽次數(shù):2580
課程描述INTRODUCTION
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導者的成功課程
破冰活動:
有效的管理從了解自己開始(游戲:我的答案)
第一單元 壓力,角色,職責和心態(tài)
案例分析: 變化太快了!!
分析: *定律的挑戰(zhàn)
討論: 主管的角色排列
陀螺還是雜技大師: *.*法則
快速變化的環(huán)境對主管的工作要求
沖浪還是抗洪: 面對壓力的工作習慣
陽光心態(tài)與責任心態(tài)
練習: 影片中的女主管
第二單元 主管的工作思路和計劃性
案例分析: 不服氣的趙經(jīng)理
管理者的工作框架
主管的思考方法:
區(qū)分式思考
目的性思考
全面性思考
展望式思考
視頻討論:
有效的管理來自于有系統(tǒng)的工作
日常工作提高效率的白板式工作法
練習: 我的重點工作
第三單元 主管的委派工作, 跟進和輔導
視頻討論: 委派工作的6步法
委派工作的問題與障礙
主管必須修煉的4個境界
跟進的要領(lǐng)
一分鐘批評與一分鐘表揚
輔導的步驟
練習: 一個有問題的下屬
第四單元 快速管理節(jié)奏中主管的溝通技巧
小游戲: 折紙的啟發(fā)
討論: 管理者的溝通誤區(qū)有哪些
管理溝通的三定律
角色扮演: 上下級的談話
管理者的聆聽與詢問
與上級交流的要領(lǐng)
跨部門的沖突解決和決策交流
跨文化溝通中的注意事項
練習: 有效交流的規(guī)則
結(jié)束語: 做一個快樂成功的主管
領(lǐng)導者的成功課程
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/294949.html
已開課時間Have start time
- 王丹維
[僅限會員]
管理能力內(nèi)訓
- 銀行普惠條線產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同營 索琦
- 銀行對公團隊長系統(tǒng)培訓(一 索琦
- 高效能教練式管理者——下屬 張紅領(lǐng)
- 銀行對公客戶經(jīng)理助理系統(tǒng)培 索琦
- 《中高層管理人員的經(jīng)營意識 曾經(jīng)
- 《卓有成效的管理者核心技能 張紅領(lǐng)
- 管培生職場轉(zhuǎn)身的核心素質(zhì)& 魏亮
- 《組織高效協(xié)同方法與組織效 曾經(jīng)
- 《基層主管、班組長管理提升 張紅領(lǐng)
- 《儲備干部核心管理技能提升 張紅領(lǐng)
- 協(xié)作--卓越管理者的核心競 魏亮
- 銀行對公客戶經(jīng)理系統(tǒng)培訓( 索琦