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卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)課程

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)總監(jiān)成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將*引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)總監(jiān)課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.

課程受益:
掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具
制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)行公司財(cái)務(wù)程序與政策
理解與提高財(cái)務(wù)部門的管理效率與效果
及時(shí)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供儀表盤指示
提高財(cái)務(wù)工作者的管理素質(zhì)

參加對(duì)象:
現(xiàn)金經(jīng)理,中高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，
需要鞏固實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)
信貸經(jīng)理,審計(jì)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師
提升至財(cái)務(wù)管理崗位的會(huì)計(jì)經(jīng)理
財(cái)務(wù)行政主管、財(cái)務(wù)行政經(jīng)理

主要內(nèi)容:
模塊一企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心思路
-財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
-財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的儀表盤作用
-各部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)
-財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)做中的作用
-公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心與兩個(gè)基本點(diǎn)
-公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系
一個(gè)起點(diǎn),三個(gè)運(yùn)做與兩個(gè)目標(biāo)與一個(gè)終點(diǎn)
-財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

模塊二財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析
-第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表
-財(cái)務(wù)報(bào)表的類型
-財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
-財(cái)務(wù)報(bào)表的功能
-財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
-第二節(jié)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制
財(cái)務(wù)分析的基本方法
凈資產(chǎn)收益率是財(cái)務(wù)綜合分析與控制的核心
如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與控制
凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系
-第三節(jié)跨國公司財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

模塊三預(yù)算管理與成本管理實(shí)踐
主要內(nèi)容
-第一節(jié)預(yù)算管理概述
預(yù)算管理過程
全面預(yù)算的內(nèi)容
全面預(yù)算體系
預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn)
-第二節(jié)編制預(yù)算
預(yù)算的編制程序
預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算
各種預(yù)算的編制實(shí)例
-第三節(jié)成本管理實(shí)踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點(diǎn)具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
*成本控制的思路
-第四節(jié)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產(chǎn)生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號(hào)
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)
實(shí)施作業(yè)成本法要注意的事項(xiàng)
第五節(jié)成本降低的具體方法

模塊四應(yīng)收帳款管理的核心問題研討
建設(shè)一個(gè)完善信用管理體系
如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用額度
如何為客戶設(shè)定一個(gè)信用期間
如何訓(xùn)練應(yīng)收帳款管理人員的素質(zhì)
模塊五內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制的目標(biāo)
預(yù)防,審查與引導(dǎo)
內(nèi)部控制的主要分類
*薩班斯的信息
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理防范的方法
財(cái)務(wù)控制的主要手段
人、信息、財(cái)、物進(jìn)出公司的流程
公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)成
政策與程序
實(shí)施與檢查
監(jiān)控與評(píng)估
跨國公司內(nèi)部控制的主要標(biāo)準(zhǔn)范疇和作用

卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)課程