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商業(yè)模式創(chuàng)新與*課程

課程目標(biāo)：
深刻領(lǐng)會(huì)商業(yè)模式的本質(zhì)特征和邏輯
掌握商業(yè)模式畫(huà)布的基本原理與方法
學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新7大商業(yè)模式
掌握進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)性工具

課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的企業(yè)各級(jí)管理人員

課程大綱:
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯
案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
1、未來(lái)十年，中國(guó)企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
案例分析：蘋(píng)果到底成功在哪里？
2、什么是商業(yè)模式
3、商業(yè)模式的本質(zhì)
4、成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素
5、商業(yè)模式的價(jià)值
6、商業(yè)模式工具——商業(yè)模式畫(huà)布
7、分析商業(yè)模式九大模塊
1）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之一：客戶(hù)細(xì)分
2）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之二：渠道通路
3）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之三：客戶(hù)關(guān)系
4）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之四：價(jià)值主張
5）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之五：關(guān)鍵業(yè)務(wù)
6）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之六：核心資源
7）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之七：重要伙伴
8）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之八：收入來(lái)源
9）商業(yè)模式畫(huà)布構(gòu)造塊之九：成本結(jié)構(gòu)
課題練習(xí)：各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用*闡釋
8、商業(yè)模式畫(huà)布的使用場(chǎng)景及使用方法
9、如何使用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行創(chuàng)新
10、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)流程一：客戶(hù)洞察
設(shè)計(jì)流程二：設(shè)計(jì)構(gòu)思
設(shè)計(jì)流程三：視覺(jué)化思考
設(shè)計(jì)流程四：模型構(gòu)建
設(shè)計(jì)流程五：講故事
設(shè)計(jì)流程六：商業(yè)場(chǎng)景
課題練習(xí)：各組運(yùn)用*對(duì)本企業(yè)進(jìn)行診斷分析
11、商業(yè)模式外界環(huán)境分析
12、四大環(huán)境影響因素
13、環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
14、如何運(yùn)用*迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)？
15、從商業(yè)模式視角看藍(lán)海戰(zhàn)略
16、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略
17、藍(lán)海戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析曲線(xiàn)
案例分析：西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略分析
課題練習(xí)：各組運(yùn)用*對(duì)企業(yè)進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略分析

第二講：七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？
一、時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
1、商業(yè)模式一：020商業(yè)模式
1）LBS與O2O
案例分析：蘇寧的020模式
2、商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3、商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式
1）眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
4、商業(yè)模式四：長(zhǎng)尾商業(yè)模式
1、長(zhǎng)尾理論與二八理論
案例分析：長(zhǎng)尾模式與京東
5、商業(yè)模式五：平臺(tái)商業(yè)模式
案例分析：百度平臺(tái)商業(yè)模式
6、商業(yè)模式六：免費(fèi)商業(yè)模式
案例分析：360的免費(fèi)模式
案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
7、商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式
案例分析：騰訊的跨界商業(yè)模式
案例分析：中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式

第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、創(chuàng)新商業(yè)模式
群策群力：對(duì)一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)
案例分析：小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
案例分析：彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？

商業(yè)模式創(chuàng)新與*課程