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阿里鐵軍打造課程

課程目標(biāo)：
借鑒阿里富有成效的管理方法，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成適合企業(yè)自身的方法，提升管理能力。
運(yùn)用阿里巴巴人員定位與管理的方法，打造企業(yè)不同梯級(jí)管理人員的高效管理體系。
深度理解揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，提升管理人員的管理能力。

課程對(duì)象：
中高層管理者

課程大綱:
第一講：阿里管理的底層邏輯
一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道
二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍
三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧
1.基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、招開人
2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略

第二講阿里的企業(yè)文化
一、阿里文化的落地-虛事實(shí)做 
1. 阿里文化落地第一步—培訓(xùn)
2. 阿里文化落地第二步—制造土壤
3. 阿里文化落地第三步—價(jià)值觀打分
4. 阿里文化落地第四步—不斷sell
二、關(guān)注冰山下的部分

第三講：戰(zhàn)略管理
一、定戰(zhàn)略—有什么、要什么、放棄什么
二、懂戰(zhàn)略
1.如何理解戰(zhàn)略
?客戶價(jià)值
?公司定位
?公司目標(biāo)
?策略路徑
2、如何傳遞戰(zhàn)略-戰(zhàn)略聚循環(huán)：戰(zhàn)略共創(chuàng)-集體通曬-共同看見-共同復(fù)盤

第四講用人做事
一、知人心、懂人性
1、員工需求分析
2、實(shí)事虛做
二、建團(tuán)隊(duì)
1.勝任力模型
2.招聘識(shí)人
3.開人也要懂人性、知人心
三、搭班子
1.阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、動(dòng)態(tài)搭
2.選擇干部要求：六脈神劍+眼光+胸懷+超越伯樂
3.培養(yǎng)人才方法：避免的坑、人才盤點(diǎn)、輪崗制、以戰(zhàn)養(yǎng)兵
4.職業(yè)成長(zhǎng)雙軌制：讓成長(zhǎng)沒有天花板
四、做導(dǎo)演
1.你對(duì)導(dǎo)演的理解
2.如何做導(dǎo)演：全局布局、搭建舞臺(tái)、整合資源 
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲- 共同目標(biāo)、情感注入、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、虛擬組織、知人善用、打一場(chǎng)仗
4.做導(dǎo)演工具-六個(gè)盒子
五、拿結(jié)果
1、定目標(biāo)-定目標(biāo)、談目標(biāo)、通目標(biāo)
2、追過程
3、拿結(jié)果

第五講、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
一、揪頭發(fā)
1. 為什么揪頭發(fā)
2. 怎樣揪頭發(fā)
二、照鏡子
1. 心鏡—做自己的鏡子
2. 鏡觀—做別人的鏡子
3. 鏡像—以別人做鏡子
三、聞味道
1. 什么是聞味道
2.管理者應(yīng)該有哪些味道

阿里鐵軍打造課程