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養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營(yíng)銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員

【課程內(nèi)容】
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策深度解讀
3月“房?jī)r(jià)暴漲”之后2013年房?jī)r(jià)走勢(shì)
新任領(lǐng)導(dǎo)人與“新十年”經(jīng)濟(jì)改革與政策預(yù)判
低增長(zhǎng)時(shí)期經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、宏觀調(diào)控與地產(chǎn)政策預(yù)判

二、新形勢(shì)下房企發(fā)展問(wèn)題與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.房企四大類型及其特點(diǎn)：
資源型；專業(yè)型；資金規(guī)模型；機(jī)會(huì)型
2.新形勢(shì)下房企發(fā)展問(wèn)題
業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張與核心能力建設(shè)的問(wèn)題
做“項(xiàng)目”與做“企業(yè)”的問(wèn)題
事務(wù)管理與品牌建設(shè)的問(wèn)題
基礎(chǔ)管理與戰(zhàn)略定位的問(wèn)題
3.新形勢(shì)下房企的戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)六大價(jià)值鏈盈利模式與戰(zhàn)略定位
房地產(chǎn)企業(yè)的8種轉(zhuǎn)型方式與資源能力
房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合
房地產(chǎn)企業(yè)管理能力提升與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障

三、房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)狀解析
1.什么是養(yǎng)老地產(chǎn)？（養(yǎng)老地產(chǎn)的三大屬性、養(yǎng)老地產(chǎn)的類型、養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀）
2、為什么要投資養(yǎng)老社區(qū)？（養(yǎng)老社區(qū)的類型，養(yǎng)老社區(qū)盈利前景）
3、誰(shuí)在投資養(yǎng)老社區(qū)？（保險(xiǎn)企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)及其他企業(yè)；養(yǎng)老社區(qū)的投資主體及不同投資主體比較）

五、養(yǎng)老社區(qū)的投資經(jīng)營(yíng)案例分析
1.中國(guó)北方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——太陽(yáng)城
2.中國(guó)南方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——親和源
3.北京地區(qū)某養(yǎng)老社區(qū)策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬(wàn)科案例分析

六．房企在養(yǎng)老社區(qū)的投資機(jī)會(huì)
1.提供常規(guī)的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)服務(wù)
2.匯集養(yǎng)老社區(qū)的各類資源
3.提供養(yǎng)老社區(qū)各類服務(wù)
4.房地產(chǎn)商上下游的資源整合
5.養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式

七.房企進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)的路徑
1.轉(zhuǎn)變思想
開發(fā)銷售V.S.持有經(jīng)營(yíng)
提供產(chǎn)品V.S.提供服務(wù)
房地產(chǎn)商人V.S.資源整合者
3.提升資源整合，老年服務(wù)，內(nèi)部管理能力
資源整合能力
老年服務(wù)能力
內(nèi)部管理能力
3.保持開放性
關(guān)于開放地看行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)
善于開放地引入各類資源
關(guān)于開放地進(jìn)入他人項(xiàng)目

養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)